Supply chain

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

¿QUE ES?
EN RESUMEN, ES SINCRONIZAR LOS APROVISIONAMIENTOS LA PRODUCCION Y LA DISTRIBUCION PARA QUE DEMANDA Y CAPACIDAD DE SUMINISTRO SE IGUALEN EN EL TIEMPO

La cadena de suministro
Flujo de materiales e información

Materiales
APROV. PROVEEDORES PROD. DISTRIB.

Información

CLIENTES

¿COMO SE HACE?
CONOCER A NUESTROS COLABORADORES INTEGRACION DE LAINFORMACION PLANIFICACION SINCRONIZADA FLUJO DE TRABAJO COORDINADO

CONOCER A NUESTROS COLABORADORES
Cree una lista de todas las empresas con las que usted hace negocios, por supuesto debe incluir proveedores y distribuidores, e identifique aquéllas que son más críticas para su propio futuro. Selecciónelos. Tal vez no sean las más grandes, pero serán aquéllas de las que usted dependerá más a finde operar, o aquéllas que usted no podrá reemplazar con facilidad.

CONOCER A NUESTROS COLABORADORES
Conózcalos. Establezca un archivo para el estado de cada uno de sus contactos inmediatos en la cadena de suministros. Utilice el archivo para medir el progreso de ellos contra el suyo propio. Recuerde que todo el mundo tiene el mismo objetivo de la continuidad de los negocios.

CONOCER ANUESTROS COLABORADORES
Asóciese. Existe una serie de grupos y asociaciones industriales que se encuentran trabajando conjuntamente. Por ejemplo: AECOC es la Asociación Española de Codificación Comercial, cuya misión es, según su página web: "Contribuir a hacer más eficientes y sostenibles las relaciones entre las empresas de Producción y Distribución, aportando mayor valor al consumidor a través dela identificación de oportunidades de mejora a lo largo de toda la cadena".

INTEGRACION DE LA INFORMACION
No les envíe a las compañías en su cadena de suministros un cuestionario o una carta circular. Fidelícelos. Propicie un verdadero diálogo a fin de que ambos puedan asegurar los niveles de servicio existentes, o aún mejores, en el futuro.

INTEGRACION DE LA INFORMACION
Compartir lainformación es un elemento clave para una adecuada gestión de la cadena. Por ejemplo: datos de demandas de clientes, el estado del inventario de almacenes, tiempos y plazos de producción, planes de promoción o fechas de embarque. Actualmente hay proveedores que conocen las ventas de sus clientes en tiempo real a través de puntos de información en las propias tiendas (EPOS) y se desarrollan sistemasde rastreo de productos por escáneres y radiofrecuencias.

PLANIFICACION SINCRONIZADA
Los miembros de la cadena de suministro tienen que planear qué hacer. Planificación sincronizada o colaborativa es el diseño y ejecución de planes para la introducción de un producto en el mercado, sus previsiones y reposición. El escenario ideal es que todos los miembros que forman parte de la cadena tomenparte de las decisiones estratégicas sobre el producto.

FLUJO DE TRABAJO COORDINADO
Los miembros de una cadena de suministro deben establecer actividades automatizadas que aseguren el buen funcionamiento de la cadena. Mientras más engranado esté un equipo de empresas en actividades de aprovisionamiento desde el proveedor hasta el fabricante, mejores resultados en términos de exactitud, coste ytiempo se podrán obtener.

FLUJO DE TRABAJO COORDINADO
Por suerte muchas empresas ofrecen soluciones que facilitan esta parte del trabajo de la cadena. Empresas como Ariba, CommerceOne y EspacioPyme en España, ofrecen productos basados en un entorno web que facilitan la comunicación en tiempo real entre compradores y proveedores.

Siemens Corporation tiene una división médica especial quediseña y fabrica equipo médico especial (como máquinas especializadas de rayos X). ¿Qué hizo? Se eliminaron dos capas de la gestión intermedia, cambiar a estructuras de equipo dentro de la organización y alinear incentivos con el éxito de la cadena de suministro. Resultado: Mejoró el plazo de veintidós semanas a dos semanas Hubo un 76 por ciento de reducción en el tiempo de ensamble, un 50 por...