Supply Chain

En la lectura de supply chain operation nos habla de los procesos que se siguen dentro de SCOR y como hace llegar valor en sus productos desde el proveedor de su proveedor están hasta el cliente desu cliente, esto lo explica mediante una tabla que se muestra a continuación.

En el cuadro anterior se muestra como va pasando de mano en mano la materia desde el proveedor del proveedor pasandopor un proceso de entrega, si el producto está mal se regresa; en caso de que este el producto correcto el proveedor lo reciba lo transforma y lo entrega si no está bien la compañía lo regresa y asísucesivamente hasta llegar al cliente de nuestro cliente.
Se hace mención que el SCOR no puede explicar ciertas áreas del negocio como lo son:
 Ventas y marketing (generación de demanda)
Investigación y desarrollo tecnológico
 El desarrollo de productos
 Algunos elementos posteriores a la entrega y/o atención al cliente

Por otro lado nos indica que el SCOR puede abordar algunos temasmas no los puede explicar de manera explícita, estos son los siguientes:

 Capacitación
 Calidad
 Tecnología de la Información
 Administración

Por otro lado nos explica que el SCOR estádividido en 5 procesos de gestión los cuales se deben de seguir para poder identificar posibles problemas dentro de nuestra supply chain. Estas etapas son las siguientes:
1. Plan.- Este debe de constaro debe de tener la cadena de suministro alineada con los planes de financiamiento o financiero así como el plan de producción, así también debe de tomar en cuenta el balance de los recursos con losrequisitos, así como establecer planes de comunicación efectiva.

2. Fuente o source.- En este punto se debe de tener en consideración el abastecimiento o stock con el que se cuenta así como elcalendario de entregas, así como la verificación de productos autorización de pagos a proveedores. Se debe de tener una evaluación al desempeño de proveedores así como tener control total de los...