Supply Chain

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


EXPOSITOR
Carlos Antonio Portal Rueda
INGENIERO INDUSTRIAL


Asunción – Paraguay

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DESCRIPCION
Estudia, analiza y evalúa La Gestión Logística Integral Aplicada conocida también como Supply Chain Management, que se encarga del Gerenciamiento de las Cadenas de Suministro o Abastecimiento. La dinámica actual de losnegocios, cambios de entornos y condiciones y la evolución de los recursos y tecnologías disponibles hacen necesaria la actualización permanente de los procesos y procedimientos desarrollados por las distintas áreas funcionales y operativas de dichas Cadenas,  en completo alineamiento con los objetivos y estrategias de la Organización

OBJETIVOS
o Brindar las herramientas y conocimientos que permitanla inserción eficaz de los conceptos y criterios logísticos dentro de la Cadena de Abastecimiento.
La  estructura del programa está orientada al planteo y utilización eficaz de las actuales herramientas de gestión y operación, sincronizando e integrando desarrollos y aplicaciones que permitan mejorar el desempeño logístico integral del sistema, siendo abarcativo su contenido y alcance a empresasmanufactureras, comerciales y de servicio. 
Se brindarán conocimientos que permitirán definir y ejecutar políticas y estrategias diseñando, evaluando, seleccionando y dirigiendo las operaciones, asegurando la solución más confiable, económica y viable.

CONTENIDO

Unidad 1 - LOGISTICA Y SCM
Introducción
Definición de Logística
Supply Chain Management (SCM)
Areas Operacionales de unSistema Integrado de Logística
Funciones de la Cadena de Suministro interna
La logística en el pasado y en el presente
Importancia de la Logística

Unidad 2 - LOGISTICA INTEGRAL APLICADA (SCM)
Introducción
Habilidades Empresariales
Ventajas de la inteligencia colectiva
El ciclo PHV de Stewart
El control de los materiales
Objetivos de la Gestión SCM
Equilibrio de los objetivosfuncionales
Optimización de inventarios
Estrategias para los sistemas de control
Beneficios que se obtienen al implantar SCM
Validación de los beneficios de la aplicación de la SCM
El análisis de correlaciones bivariante
Modelos de ecuaciones estructurales

Unidad 3 - IMPLEMENTACION DE SCM
Elementos caracterizadores al implementar SCM
El diseño, en su mayoría, de productos específicamente paracada cliente
La utilización en el proceso productivo de un sistema de producción flexible
La existencia de acuerdos de colaboración tecnológica con clientes y
La existencia de acuerdos de colaboración tecnológica con proveedores
Variables de la Industria que afectan la rentabilidad
La intensidad publicitaria
La intensidad en I+D (Investigación y Desarrollo)
El grado de endeudamientoempresarial
La concentración en la industria
Variables del comportamiento empresarial
El grado de internacionalización empresarial
La productividad del factor trabajo
La cuota de mercado
Ejemplos de implementacion de SCM
Alternativas para mejorar el servicio al cliente
Complementaron de las estrategias de manufactura y mercadotecnia

BIBLIOGRAFIA

Administración de la Cadena de Suministro
R.Keith Oliver y Michael D. Webber
Booz , Allen & Hamilton
Clevelan, Ohio, USA

Manuel Antonio Espitia Escuer
y Alfredo López Campo 2005
Supply Chain Management:
Performance empresarial y efectos regionales
M@n@gement, 8: 1, 1-24.
Editors:
Martin Evans, U. of Toronto
Bernard Forgues, U. of Paris 12

Logística Empresarial
Ronald H. Ballou
Ediciones Díaz de Santos S.A.

AdministraciónLogística
Armando Valdés Palacios
Esan – Lima _ Perú







Introducción
Definición de Logística
Supply Chain Management (SCM)
Areas Operacionales de un Sistema Integrado de Logística
Funciones de la Cadena de Suministro interna
La logística en el pasado y en el presente
Importancia de la Logística

INTRODUCCION
Hacer una logística perfecta es lograr, el producto perfecto en...