supply chain
Páginas: 3 (620 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
Supply chain
(Cadena de suministros)
La Supply Chain Management se puede traducir como gestión o administración de la cadena de suministros. Antes de nada, hay que hacer una diferenciaciónentre la Supply Chain y la Supply Chain Management.
La primera, la Supply Chain, se puede definir la estructura organizacional que permite la integración cliente - proveedor a través de losdepartamentos, áreas y funciones que generan y transforman un bien o servicio, para ser entregado a un cliente final de acuerdo a las exigencias del consumidor y estándares del mercado.
En las organizacionesla Supply chain integra las áreas funcionales:
• Almacenaje de materia prima, insumos, equipos, repuestos, inventario en proceso y producto terminado.
• Transporte y distribución de materiaprima desde los proveedores; de materia prima hasta los clientes comerciales y consumidores finales; equipo, tecnología y recurso humano.
• Planeación de innovación y abastecimiento; integraplaneadores de demanda, de capacitación de operación, de recursos de insumos, de materias primas. Incluye actividades relacionadas con las compras, negociación y pagos a los proveedores.
• Áreas queadministran relaciones con terceros para los proveedores de servicios especializados tercerizados.
Estas áreas de la Supply chain se integran y se relacionan con otras áreas de la organización:
•MERCADEO: para el diseño y desarrollo de nuevos productos, planes de abastecimiento de materias primas nuevas y planes para el lanzamiento de productos. Desarrollo de nuevos negocios y perfiles de nuevosclientes.
• VENTAS: para la colocación de pedidos, registro de nuevos clientes y cobro de pedidos.
• CALIDAD: certificado de calidad de los bienes o servicios.
• PRODUCCIÓN / OPERACIONES: esel lugar del servicio donde se transforma y se dispone de equipo para la elaboración de producto terminado.
• INVESTIGACIÓN / DISEÑO Y DESARROLLO: para el diseño de nuevos bienes o servicios; el...
(Cadena de suministros)
La Supply Chain Management se puede traducir como gestión o administración de la cadena de suministros. Antes de nada, hay que hacer una diferenciaciónentre la Supply Chain y la Supply Chain Management.
La primera, la Supply Chain, se puede definir la estructura organizacional que permite la integración cliente - proveedor a través de losdepartamentos, áreas y funciones que generan y transforman un bien o servicio, para ser entregado a un cliente final de acuerdo a las exigencias del consumidor y estándares del mercado.
En las organizacionesla Supply chain integra las áreas funcionales:
• Almacenaje de materia prima, insumos, equipos, repuestos, inventario en proceso y producto terminado.
• Transporte y distribución de materiaprima desde los proveedores; de materia prima hasta los clientes comerciales y consumidores finales; equipo, tecnología y recurso humano.
• Planeación de innovación y abastecimiento; integraplaneadores de demanda, de capacitación de operación, de recursos de insumos, de materias primas. Incluye actividades relacionadas con las compras, negociación y pagos a los proveedores.
• Áreas queadministran relaciones con terceros para los proveedores de servicios especializados tercerizados.
Estas áreas de la Supply chain se integran y se relacionan con otras áreas de la organización:
•MERCADEO: para el diseño y desarrollo de nuevos productos, planes de abastecimiento de materias primas nuevas y planes para el lanzamiento de productos. Desarrollo de nuevos negocios y perfiles de nuevosclientes.
• VENTAS: para la colocación de pedidos, registro de nuevos clientes y cobro de pedidos.
• CALIDAD: certificado de calidad de los bienes o servicios.
• PRODUCCIÓN / OPERACIONES: esel lugar del servicio donde se transforma y se dispone de equipo para la elaboración de producto terminado.
• INVESTIGACIÓN / DISEÑO Y DESARROLLO: para el diseño de nuevos bienes o servicios; el...
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