Supply Chain

Resumen de “Nestle Pieces Together Its a Global Supply Chain” Baseline magazine 20/01/06
NESTLE SIGUE UNA ESTRATEGIA GLOBAL TODOS – PARA - UNO
Nestlé es una empresa de alimentos y bebidas masgrande del mundo. Cuentan con oficinas corporativas en Vevey, Suiza, Su ingreso de la empresa es de mas de 70000 millones de dólares y cerca de 25000 empleados en 500 instalaciones en 200 países. Masconocida por sus productos de chocolate, café (invento el café instantáneo) y la leche.
Nestlé para apoyar su estrategia descentralizada, tenia 80 diferentes unidades de tecnología de la información queoperaban cerca de 900 computadoras IBM AS / 400 de medio rango, 15 mainframes y 200 sistemas Unix; su estructura es conocido como la torre de Babel.
La carencia de procesos de negocios estandarizadosevito que Nestlé aprovechara su poder de adquisición en todo el mundo para conseguir precios mas bajos en sus materias primas. Cada fabrica reciura a sus mismos proveedores, cada una negociaba consus propios acuerdos y precios.
Hace mucho tiempo Nestlé se embarco en un programa para estandarizar y coordinar sus sistemas de información y sus procesos de negocios. Inicialmente la empresa instalóun software de planeación de recursos empresariales (ERP) R / 3 de SAP para integrar las aplicaciones de materiales, distribución y contabilidad en EE. UU., Europa y Canadá.
Luego Nestlé extendióestrategia de sistemas empresariales en toda sus instalaciones para poder funcionar como un negocio en línea con una sola meta. Una vez terminado este proyecto Nestlé podrá utilizar las informaciones deventas para medir la efectividad de sus actividades de promoción, y reducir los desperdicios ocasionados por mantener los productos demasiado tiempo en los estantes de las tiendas.
El director de laempresa Nestlé Peter Brabeck quiso poner en orden las operaciones de los negocios de la empresa, pero como es muy compleja.
En 1995 la empresa trabaja con un software de planeación (ERP) R / 2...