Supply Chains

SUPPLY CHAIN: INTEGRACIÓN, COLABORACIÓN Y SINCRONIZACIÓN ENTRE LAS PARTES.

Ing. ANTONIO JOSÉ GARCÍA CONTRERAS

GESTION DE LA RED DE VALOR (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

ESPECIALIZACIÓN EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL

PROFESOR: FERES E. SAHID C.

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL NORTE (SECCIONAL BARRANQUILLA)

BARRANQUILLA SEPTIEMBRE DE 2011

SUPPLY CHAIN: Integración, Colaboración Y SincronizaciónEntre Las Partes.
Resumen: Hoy en día se estudia la logística de las empresas basado en el concepto de Cadena de Abastecimiento o Cadena de Suministro, donde no se ve una interacción de las partes mas allá de la parte comercial. El concepto de Supply Chain o “Red de Valor” nos lleva a un enfoque de un alineamiento dinámico entre cada una de las partes que conforman la Red. El propósito principalde éste ensayo, es dar un enfoque diferente o un punto de vista alterno al que hoy día están asumiendo las empresas con sus operaciones logísticas como parte fundamental de sus procesos.

Palabras Claves: Logística, Supply Chains, Supply Chains Management, TIC’s, Alinemamiento Dinámico.

Abstract: Today is studied business logistics based on the concept of Supply Chain, where there is aninteraction between the parties beyond the commercial side. The concept of Supply Chain or "Value Network" leads to a focus on dynamic alignment between each of the parts that make the Net The main purpose of this paper is to give a different approach or an alternative view to that today are taking companies with their logistics operations as a fundamental part of their processes. Introducción. En laera de la Información, Globalización y de los negocios, las empresas compiten a través de sus redes de valor, (Supply Chain); con un marco diverso de proveedores, plantas, centros de distribución que realizan operaciones de suministro, producción y distribución de bienes

generando un intenso flujo de productos e información. Este flujo debe ser efectivo en su desempeño para lograr niveles deservicio que excedan las expectativas de los clientes y eficiente en costos para generar valor para la empresa. Pero en esta red no sólo participa la empresa y sus negocios sino también los consumidores finales con demandas cada vez más sofisticadas y todas aquellas empresas con las que se relaciona: proveedores de materia prima e insumos, de servicios de transporte, almacenamiento y distribución;un sistema complejo en el que intervienen entidades distintas con objetivos e intereses no siempre en armonía. Su funcionamiento depende de los niveles de desarrollo de tres factores: integración dentro de la compañía, colaboración entre las organizaciones involucradas y sincronización de todo el sistema para lograr un flujo de información y de bienes sin interrupciones.
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LAMBERT DOUGLAS.MARTHA COOPER. (1998) “Supply Chain Management Implementations Issues and Research

opportunities”. The

International Journal of Logistics Management. Vol 9.

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Entonces, SUPPLY CHAIN, es una Red de valor, de Negocios y múltiples relaciones , los cuales permite un alineamiento dinámico entre las partes con un fin técnico, administrativo y cultural en común que beneficia a todos los nodos dela Red. Siempre dentro de SUPPLY CHAIN debe existir una empresa líder la cual actúa como mecanismo de cabeza ante las partes; que involucradas, generan el servicio o producto final para satisfacer la necesidad de los consumidores finales. Es función de la EMPRESA integrar a sus nodos (proveedores, personal interno y clientes) en función de un objetivo en común, aún cuando los puntos de vista decada uno de los nodos Downstream y Upstream sean diferentes. Gráficamente la estructura de SUPPLY CHAIN se debe ver de la siguiente manera:

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Grafica Tomada del texto “Supply Chains Management y logística. En donde Está Colombia? Por Feres E Sahid C. Julio de 2011.

Donde cada una de las partes tiene relación con la otra y le agrega valor al proceso. Así entonces tenemos que el proceso...