SUPUESTO 7

SUPUESTO 7.

El día de su graduación como ingeniero en la prestigiosa Universidad de Trondheim (NIT, Noruega) fue uno de los días más felices para el joven Policarpo. Había realizado un enorme esfuerzo intelectual y económico pero lo había conseguido. Ahora, tenía que buscar empleo en aquellas gélidas tierras. Pronto, el desánimo le invadió. Una fuerte crisis económica dejaba en el paro a lamayoría de los ingenieros de su rama.

Para salir del paso, se dedicó a desarrollar una de sus aficiones: reparar relojes. El éxito fue abrumador. Debido a la crisis, la gente no cambiaba de reloj, sino que lo reparaba. Esto le llevó a contratar a otros dos compañeros de carrera, Apolonio y Onésimo, que también tenían la misma afición. Así, cada mañana, Policarpo repartía el trabajo entre él ysus dos compañeros. Los tres estaban preparados de sobra para reparar aquellos mecanismos, pero si a alguien le surgía algún problema, de inmediato se establecía un diálogo que solía finalizar con el hallazgo de la solución.

El negocio funcionaba muy bien. Llegaban relojes de toda Escandinavia. Así que Policarpo decidió alquilar una nave y contratar a 20 personas creando dos grupos deartesanos. De este modo, cada uno de sus compañeros se convertiría en supervisor de 10 artesanos. Policarpo sería el director general de Politimes, dedicándose a establecer las grandes líneas de negocio, controlando que la empresa cumpliera su papel y llevando a cabo todas las labores protocolarias anejas a su cargo. Para ayudarle a él y a los otros dos directivos en lo relativo a tareas tediosas decarácter burocrático, se contrató, procedente de un instituto de formación profesional, a un administrativo encargado de todo el papeleo de la empresa.

No obstante este éxito, Policarpo intuía, que pronto se saldría de la crisis y que la gente volvería a comprar relojes despreciando, posiblemente, la opción de repararlos. En una charla de bar con sus dos amigos de carrera se establecieron laslíneas de lo que sería la nueva Politimes: diseño y fabricación de relojes mecánicos a un precio asequible. Se habían forjado un nombre en el mundo de los relojes. Por tanto, lanzarían su propia colección de relojes y abandonarían la actividad de reparación. Policarpo, como director general mantendría las funciones de establecer las líneas generales del negocio y de las actuaciones protocolarias dela empresa. Onésimo sería el encargado de establecer las distintas líneas de producción y diseñar el puesto de cada uno de los operarios. Ya no serían artesanos, sino que cada uno realizaría una tarea limitada en el montaje del reloj. Así podrían abaratar costes y competir con las marcas suizas y asiáticas ya establecidas. El otro ingeniero, Apolonio, con inquietudes artísticas, sería el diseñadory jefe de fábrica y daría órdenes a los siete capataces que controlaban las distintas líneas de producción. Para evitar problemas legales, se contrató en plantilla a un abogado que controlaría el tema de las patentes; y para manejar el tema del papeleo se incorporó a la empresa un economista que estaría al frente de dos administrativos.

La nueva fórmula funcionó de modo excelente. Por elloPolicarpo decidió ampliar el negocio a la fabricación y venta de aparatos de medida del tiempo de alta precisión y posteriormente a la fabricación y venta de relojes de péndulo. Para ello creó tres unidades estratégicas de negocio. Al frente de cada una de ellas colocó a un director responsable del rendimiento de su unidad, y con una autonomía de actuación considerable en el negocio. Ahora,Policarpo, con sus adjuntos a dirección, revisaba semestralmente los datos financieros de cada unidad y tomaba las medidas pertinentes en caso de desviación sobre lo previsto.

Aunque Policarpo hacía mucho tiempo que no se ocupaba de problemas técnicos relativos a su afición original, seguía manteniendo relación de amistad con sus dos compañeros de carrera. Onésimo estaba en el consejo de dirección,...