Supuesto Contabilidad De Costes

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CASO MODELO ABC NOTA: una versión simplificada de este supuesto se ha puesto en el Examen principal de Febrero 2002 y, asimismo, se ha incluido como Caso práctico nº 4 de la Quinta parte del libro de teoría (pag. 348 y ss.). A través de un proceso técnico complejo, se pone el énfasis en el análisis de las distintas fases del Modelo ABC, calculando extracontablemente las distintas magnitudesy procediendo a realizar el proceso contable de este modelo. I. ORGANIZACIÓN TÉCNICO-ECONÓMICA: La empresa “ CAM I , SA” se dedica a la fabricación y venta de dos tipos de camisas: Talla grande (TG) y Talla pequeña (TP), a partir de una única Tela especial cuya composición es de 80% de algodón y 20% de poliester. La empresa tiene estructurada su activi dad en cinco centros: uno auxiliar(Administración) y cuatro principales (Compras, Corte, Confección y Acabado, y Distribución). En el Centro de Corte, de acuerdo con los patrones establecidos (1 camisa TG incorpora 1,5 m2 de tela y 1 camisa TP incorpora 1,1 m2) se obtienen las Telas cortadas TG y TP. Además, en el proceso de corte se generan Retales de tela (10% de los m2 consumidos) que se venden al peso (la empresa sigue el criterio deconsiderar únicamente como coste de los retales el coste de la materia prima incorporada). En el Centro de Confección y Acabado se cosen las camisas, incorporándose los botones (15 botones para las camisas TG y 12 botones para las TP), y se planchan y empaquetan las camisas. II. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA CONTABILIDAD DE COSTES: a) Existencias iniciales: − Telas (5.000 m2):22.400 u.m. − Camisas TG (4.000 unid.): 77.600 u.m. − Camisas TP (1.000 unid.): 15.170 u.m. − Producción en curso en el Centro de Confección y Acabado: 34.500 u.m. de camisas TG y 8.730 u.m. de camisas TP. b) Compras: − Telas (80.000 m2): − Botones (670.000 bot.): c) Gastos por naturaleza: − Servicios exteriores: − Transportes: − Tributos: − Gastos de personal: − Otros gastos de gestión: − Gastosfinancieros: − Dotación a amortización: − Dotación a provisiones:

368.400 u.m. 32.905 u.m.

96.000 u.m. 6.800 u.m. 43.000 u.m. 299.700 u.m. 131.560 u.m. 75.575 u.m. 12.000 u.m. 6.500 u.m.

d) Ventas: − Camisas TG (22.000 unid.): 836.000 u.m. − Camisas TP (28.000 unid.): 980.000 u.m. 25.000 u.m. − Retales:

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III. INFORMACIÓN PARA LA ASIGNACIÓN DE LOS DIFERENTES COSTES A LAS ACTIVIDADES DECADA CENTRO a) Cuadro de reparto: La localización de los costes indirectos por centros de actividad, se realiza según unas determinadas claves de reparto empleadas por el Departamento de Costes y que son recogidas en el siguiente cuadro:
Claves de Costes indirectos reparto Servicios exteriores Nº servicios prestados Transportes Viajes realizados Tributos Valores controlados Gastos de personal h/hponderadas Otros gastos de gestión % estimado Gastos financieros Valores controlados Dotación a amortización % estimado Cargas incorporables Valores controlados Centros Total 600 800 43.000 1.350 100 75.575 100 25.000 Admón. Compras 300 0 43.000 230 0 18.809 10 25.000 0 50 0 10 0 1.550 0 0 Corte 10 0 0 90 10 1.220 40 0 Confecc. y acabado 290 0 0 1.010 90 46.591 50 0 Distribuc. 0 750 0 10 0 7.4050 0

Por otra parte, debe advertirse que según los criterios de la Contabilidad de Costes: − La dotación a las provisiones es un gasto computado por la Contabilidad General, pero irrelevante a efectos del proceso de costes, y se considera, por tanto, como carga no incorporable. − Se incorpora a los centros de actividad un montante de 25.000 u.m. correspondiente al coste financiero del capitalpropio de la empresa. − Al final del ejercicio, la dotación a la amortización asciende a 16.310 u.m. b) Identificación de las actividades de cada centro: Las diferentes actividades que se han identificado en cada centro de actividad son las siguientes: Centro Administración Compras Corte Actividad Contabilidad Gestión de tesorería Emisión órdenes de compra Inspección materiales Preparación de...