supuestos del D.O.

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL O D.O.

El do PARTE de supuestos sobre los cuales construye y determina su accionar, estos supuestos giran en torno a los individuos, los grupos y la organización.
Enrelación a los individuos se considera que la gente desea crecer y madurar, la mayoría de los empleados desean que se les dé la oportunidad de contribuir (desean, buscan y aprecian que se les delegueautoridad).
En cuanto a los grupos ejercen influencias muy poderosas en el comportamiento individual y que los complejos roles por desempeñar en grupos requieren del desarrollo de habilidades.

Enla organización se supone que los controles, políticas y reglas excesivos son nocivos, el conflicto puede ser funcional si se le canaliza adecuadamente, y las metas individuales y organizacionalespueden compatibilizarse.
Los supuestos básicos que se consideran los más importantes:
1. Mutación rápida y constante del ambiente: se caracteriza por cambios rápidos y en progresión explosiva, haycambios científicos, tecnológicos, económicos, etc., que actúan e influyen en el desarrollo y el éxito de las organizaciones en general
2. Necesidad de continua adaptación. El individuo, el grupo, laorganización y la comunidad son sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, como condición básica de supervivencia en un ambiente en continuo cambio.
3. Interacción entre laorganización y el individuo. parte de una filosofía sobre que el ser humano esta dotado de aptitudes para la productividad que pueden permanecer inactivas si el contexto en que trabaja es hostil, esposible el integrar las metas de los individuos con los objetivos de la organización.
4. Cambio organizacional planeado. debe ser sustituido por un liderazgo organizacional con autoridad del conocimientosobre la autoridad jerárquica de la posición, la presencia de conflictos y riesgos es un desafío y no una amenaza o peligro, el cambio planeado es un proceso continuo, que necesita tiempo y que no se...