SurAGroLtda

Páginas: 2 (328 palabras) Publicado: 8 de septiembre de 2014
Caso TodoAGro S.A.
Situación Actual
De acuerdo con el análisis de los Indicadores financieros presentados por la empresa, nos vamos dando cuenta el alto impacto que tuvo para ella la aparición deuna fuerte competencia como Technical Farm Co, llegando a hacer que las ventas caigan en el ultimo año caen en 40% a la situación de máximo apogeo el año 2009.
Aun así la empresa muestra un ROA el2011 de 4,6% que al análisis más profundo se encuentra claramente influenciado por los ingresos provenientes de la Inversión en la sociedad IMEX Ltda. Esto ha sido en su mayoría reinvertida en lacompra de nuevas acciones para aumentar la participación en esta empresa, no significando un flujo de dinero hacia TodoAgro, lo cual ha dañado la posición financiera de la empresa.
Los retiros efectuadopor los socios en los últimos 2 años, son un retroceso financiero, dado que han contribuido enormemente a agudizar las malas cifras, ya que los retiros efectuados en los últimos 2 años no han tenidorespaldo en los resultados del ejercicio, superando ampliamente la cifra, lo cual además no aclara que no existe una política de dividendos.
Los costos de ventas totales del ejercicio han tendido amantenerse en los últimos dos años, aun cuando las ventas han caído enormemente, estrechando el margen, por otro lado la Sociedad mantiene Gastos de Administración y Venta inconsecuentes con lasoperaciones, además se mantienen activos fijos que si bien serian útiles herramientas para una expansión son en estos momentos verdaderos salvavidas de plomo para la empresa.
Estudio del Problema.
Paradimensionar claramente cual es la posición de la Sociedad y poder tener un mejor análisis técnico tomaremos algunos indicadores financieros aislando la contribución que tienen los otros ingresos en losindicadores actuales, aquí queremos detenernos y explicar que para un mejor análisis es mejor observar como ha sido el comportamiento en la operación de la sociedad como gestión propia interna....
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