Surgimiento Del Pensamiento Administrativo

ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMON
Características de la teoría Neoclásica:
1 Énfasis en la práctica de la admón: enfocarse más que en la teoría en la práctica para obtener resultados concretos y palpables.
2 Reafirmación de los postulados clásicos: Utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos lo redimensiona y reestructura de acuerdo a la época.
3 énfasis en los principios generales de laadmón: los actores neoclásicos se preocuparon por establecer los principios generales de la admón capaces de orientar a la admón en el desarrollo de sus funciones, el planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados.
4 énfasis en los objetivos y los resultados: Las organizaciones están estructuradas y orientadas en función de alcanzar objetivos y producir resultados pormedio de la eficiencia de su operación.
5 eclecticismo conceptual: los autores neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente electicos, es decir reúne lo que le parece verdadero y útil de varias teorías y de esta manera recoge el contenido de casi todas las teorías administrativas a saber:
La teoría de las relaciones humanas, la estructuralista, la del comportamiento,la matemática y la de sistemas.
La admón como técnica social
Para los neoclásicos la admón consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen admón, naturalmente hace posible que el grupo enlace sus objetivos con la mínima inversión de recursos y esfuerzo y la menor interferencia con otras actividades útiles.
Aspectoscomunes de las organizaciones
Todas las instituciones son organizadas y tienen una dimensión organizada en común. Druuker destaca tres aspectos principales en las organizaciones:
-en cuanto a los objetivos: las organizaciones no viven para sí mismas; solo son medios u órganos sociales que pretenden la realización de una tarea social.
-en cuanto a la admón: las grandes organizaciones difieren ensus objetivos y propósitos, pero son esencialmente semejantes en el área administrativa.
-en cuanto al desempeño individual: el desempeño individual indica la eficiencia del personal que trabaja en las organizaciones. Cada vez es mayor el número de personas que deben ser eficientes para que la organización funcione y para que se autorrealicen y satisfagan sus propias necesidades.
Principiosbásicos de la organización
Conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas, orientadas a la producción de bienes y servicios.
1 división del trabajo: consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. Con la revolución industrial llega la especialización del trabajador en la línea de montaje. A corto plazo las consecuencias fueron: mayor productividad y rendimiento delpersonal involucrado, mayor eficiencia de la organización, reducción de los costos de producción. La división del trabajo también llevo a que las empresas se desdoblan en tres niveles administrativos, nivel institucional, nivel intermedio y nivel operacional.
2 especialización: es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
3jerarquías: otra consecuencia del principio de división del trabajo, requiere el desdoblamiento de la función de mando, la organización necesita una estructura jerárquica, también conocida como principio escalar; a medida que aumenta la escala jerárquica, aumenta la responsabilidad del administrador, la autoridad, responsabilidad y delegación son muy importantes.
4 amplitud administrativa: comoconsecuencia del principio de la distribución de autoridad y responsabilidad, los autores neoclásicos analizan la amplitud administrativa, que indica el número de subordinados que un administrador puede supervisar.
Funciones administrativas
Basados en Fayol en la actualidad se acepta que las funciones básicas del administrador son la planeación, la organización, la dirección y el control. El...