Susbsistemas de manufactura
Páginas: 2 (347 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2010
EL SUBSISTEMA DE DIRECCION Y GESTION
LA DIRECCION Y LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO
* FUNCION: Garantizar que la organización consigue sus objetivos a través de la coordinación de unconjunto de factores de forma efectiva, eficaz y eficiente.
* SUBFUNCIONES:
* PLANIFICACION: Establecer los objetivos que se quieren conseguir y la forma de conseguirlos
*ORGANIZACIÓN: Diseñar la estructura organizativa, un conjunto de relaciones estables que ha de permitir una asignación de recursos eficiente
* DIRECCION: Integrar a los recursos humanos en laestructura organizativa y conseguir que orienten su comportamiento en el sentido adecuado para conseguir los objetivos propuestos
* CONTROL: Garantizar que se están llevando a cabo las accionesplanificadas y que estas permiten conseguir los objetivos propuestos
* LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO
* TIPOS DE DIRECTIVOS
* CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS DE LOS DIRECTIVOS
*LOS PAPELES DEL DIRECTIVO
El subsistema Comercial se ocupa de la puesta en el mercado y el traspaso (distribución y venta) del producto que, previamente ha colaborado a diseñar y valorizar frenteal cliente (investigación y comunicación).
La Dirección de Operaciones como tal se hace efectiva dentro de uno de los subsistemas de la empresa denominado “Subsistema de Operaciones” y el cualtiene por objeto generar los productos o servicios que cubran las expectativas y necesidades del mercado actual.
Se entiende por Dirección de Operaciones el área de la empresa cuya responsabilidadconsiste en la dirección y control de los procesos productivos y todas aquellas actividades encaminadas a la producción del servicio de transporte para satisfacer las necesidades o exigencias del clientefinal.
Por lo tanto las funciones y responsabilidades del diseño, dirección, gestión, control y acciones de mejora en este subsistema son responsabilidad directa de la Dirección de Operaciones y...
LA DIRECCION Y LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO
* FUNCION: Garantizar que la organización consigue sus objetivos a través de la coordinación de unconjunto de factores de forma efectiva, eficaz y eficiente.
* SUBFUNCIONES:
* PLANIFICACION: Establecer los objetivos que se quieren conseguir y la forma de conseguirlos
*ORGANIZACIÓN: Diseñar la estructura organizativa, un conjunto de relaciones estables que ha de permitir una asignación de recursos eficiente
* DIRECCION: Integrar a los recursos humanos en laestructura organizativa y conseguir que orienten su comportamiento en el sentido adecuado para conseguir los objetivos propuestos
* CONTROL: Garantizar que se están llevando a cabo las accionesplanificadas y que estas permiten conseguir los objetivos propuestos
* LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO
* TIPOS DE DIRECTIVOS
* CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS DE LOS DIRECTIVOS
*LOS PAPELES DEL DIRECTIVO
El subsistema Comercial se ocupa de la puesta en el mercado y el traspaso (distribución y venta) del producto que, previamente ha colaborado a diseñar y valorizar frenteal cliente (investigación y comunicación).
La Dirección de Operaciones como tal se hace efectiva dentro de uno de los subsistemas de la empresa denominado “Subsistema de Operaciones” y el cualtiene por objeto generar los productos o servicios que cubran las expectativas y necesidades del mercado actual.
Se entiende por Dirección de Operaciones el área de la empresa cuya responsabilidadconsiste en la dirección y control de los procesos productivos y todas aquellas actividades encaminadas a la producción del servicio de transporte para satisfacer las necesidades o exigencias del clientefinal.
Por lo tanto las funciones y responsabilidades del diseño, dirección, gestión, control y acciones de mejora en este subsistema son responsabilidad directa de la Dirección de Operaciones y...
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