Sustentabilidad

Sustentabilidad: un Negocio  para todos  www.alg.com.mx/evento   
La Sustentabilidad en la Estrategia de Negocio1
La sustentabilidad está jugando un papel cada vez más relevante en la competencia entre las empresas. Los principales mercados del mundo están cada vez mas favoreciendo a las empresas que pueden demostrar un compromiso mayor con este tema. A las preocupaciones tradicionales de laDirección empresarial de rentabilidad, calidad y servicio, ahora debemos agregar el de su desempeño ambiental y social. El primer simple hecho es que si usted hace productos con menos energía, menos materiales y contamina menos, ahorra dinero. Compañías líderes han adoptado este enfoque, han creado estrategias y herramientas para mejorar su desempeño ambiental y consecuentemente, el desempeñoeconómico de sus operaciones y productos. Sin embargo, muchas de estas empresas se han propuesto ir más allá y hacer del desafío de la sustentabilidad una pieza clave en sus estrategias de negocios.

Un enfoque estratégico
Para establecer el enfoque de una empresa en materia de sustentabilidad y evaluar la oportunidad estratégica, los líderes deben analizar el impacto de sus actividades así comotambién el clima de negocios dentro del cual operan. La sustentabilidad desafía a las empresas a considerar temas como, por ejemplo, el impacto ambiental de los materiales que utilizan, la energía consumida para la elaboración de sus productos, las implicancias sociales de sus productos y operaciones y en algunos casos, incluso cuestionarse la necesidad de los productos en sí mismos. Esta situación estácreando una reorientación del sector empresarial hacia formas de producción más sustentables. En los últimos años el mundo de los negocios se vio sometido a nuevas fuerzas que influyen en el entorno en el cual operan las empresas. Una presión directa proviene de los consumidores, quienes en forma creciente demandan productos y servicios                                                             1  Adaptación realizada por Claudia Pilás Avilés del Articulo Sustainability, Eco-Efficiency, LifeCicle Management and Business Strategy by Kevin Brady, Patrice Henson and James Fava, publicado en Environmental Quality Management, Spring 1999. 

1   

amigables con el ambiente. Por otra parte, las autoridades gubernamentales han generado un desarrollo regulatorio en el que se puede observarun incremento de requerimientos a los proveedores y la incorporación de nuevas regulaciones especificas sobre productos y materiales2. La comunidad financiera, por su parte, ha aumentado su interés, al momento de tomar decisiones de inversión, en aquellas empresas que tienen un sólido desempeño ambiental y social. Para ilustrar este punto, cabe mencionar a Carlos Joly, ex – Presidente deInversiones de UNI Storebrand de Noruega y actualmente con Monsanto, “empresas que son ecoeficientes son también ganadoras en lo financiero”3

Identificando y Capturando Oportunidades Valiosas
Las organizaciones, al abordar estratégicamente el tema de la sustentabilidad, obtienen importantes mejoras en su eficacia operacional y económica a través de la eficiencia ecológica. Para lograr esto, esnecesario implementar mejores prácticas para gestionar los costos relacionados con el cuidado del ambiente y la comunidad si se quiere seguir siendo competitivo. La eco-eficiencia se ha convertido en una herramienta para ganar ventajas competitivas por medio de la incorporación de la innovación en la protección del ambiente. En este sentido, David Buzzelli Vicepresidente de Dow Chemical señala que “Laclave del éxito está frecuentemente en la estrategia. Podemos diseñarla no solo para el ambiente sino también para ganar ventajas económicas y equidad social. La Eco-eficiencia es una forma de mirar esto”.4 Al momento de considerar la adecuación de los procesos productivos a una estrategia de sustentabilidad, el criterio de eco-eficiencia ayudará a los tomadores de decisión a decidir cuál es la...