sustentabilidad
Páginas: 5 (1146 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2013
MEDIACIÓN PARA LA SUSTENTABILIDAD
CONSTRUYENDO POLÍTICAS DESDE LAS BASES
Jutta Blauert y Simon Zadek
Pg. 121-125
EL CRISTAL CON QUE SE MIRAL
La Fundación Internacional y su Marco de Desarrollo de Base: “El Cono”
Tabla. 4.1 Evaluación de beneficiarios de la IAF, 1988-90:
Indicaciones de impacto sociopolítico
Área del sondeo CategoríaDesempeño de la organización * Beneficiarios (quienes, cuantos, que circunstancias)
que recibe el financiamiento *Responsabilidad ante los grupos de base y participación
(toma de decisiones, administración, ejecución deactividades)
*Satisfacción beneficiario/cliente (puntualidad,
confiabilidad, transparencia)
*Efecto de contagio (repetibleen cuanto a la organización,
la tecnología o la metodología)
*Adaptación al cambio
*Sustentabilidad organizativa (solidez financiera, ycapacidad administrativa)
*Planes futuros (dirigidos hacia la cohesión del grupo)
Impacto del financiamiento *Impacto en individuos y familias (ingreso, producción
acceso acrédito, seguridad en la tenecia de la tierra
disminución de la necesidad de emigrar, dignidad,
confianza.
*Impactos organizativos (control de los mercados,consciencia del impacto de los esfuerzos de autoayuda,
capacidad organizativa, legitimidad institucional)
Efectividad costos/resultados *Costos organizativos en relación con los beneficioseconómicos (tasa interna de retorno, valor presente
neto, aumento en la producción, el empleo, el ingreso y
el acceso al crédito, ahorro de tiempo)
EL CONCEPTO
En un principio, el objetivo del Cono era ampliar los horizontesconceptuales al interior de la propia Fundación, es decir agrandar el cristal con el que la organización estaba viendo los resultados. Se buscaba una herramienta que enfocara el impacto organizativo y comunitario al igual que los productos materiales, y que facilitara el diagnóstico sistemático de los resultados en un contexto más amplio.
La estructura básica del marco resultante es simple (véaseilustración 4.1) en esencia loque hace es codificar la experiencia práctica de l IAF en el sentido de que el desarrollo de base produce resultados a tres niveles , a saber: beneficios directos a familias e individuos, fortalecimiento de organizaciones, y un impacto más amplio en la comunidad o en la sociedad en general. Y estos resultados son de dos tipos, tanglibles e intangibles. “Tangible” en...
CONSTRUYENDO POLÍTICAS DESDE LAS BASES
Jutta Blauert y Simon Zadek
Pg. 121-125
EL CRISTAL CON QUE SE MIRAL
La Fundación Internacional y su Marco de Desarrollo de Base: “El Cono”
Tabla. 4.1 Evaluación de beneficiarios de la IAF, 1988-90:
Indicaciones de impacto sociopolítico
Área del sondeo CategoríaDesempeño de la organización * Beneficiarios (quienes, cuantos, que circunstancias)
que recibe el financiamiento *Responsabilidad ante los grupos de base y participación
(toma de decisiones, administración, ejecución deactividades)
*Satisfacción beneficiario/cliente (puntualidad,
confiabilidad, transparencia)
*Efecto de contagio (repetibleen cuanto a la organización,
la tecnología o la metodología)
*Adaptación al cambio
*Sustentabilidad organizativa (solidez financiera, ycapacidad administrativa)
*Planes futuros (dirigidos hacia la cohesión del grupo)
Impacto del financiamiento *Impacto en individuos y familias (ingreso, producción
acceso acrédito, seguridad en la tenecia de la tierra
disminución de la necesidad de emigrar, dignidad,
confianza.
*Impactos organizativos (control de los mercados,consciencia del impacto de los esfuerzos de autoayuda,
capacidad organizativa, legitimidad institucional)
Efectividad costos/resultados *Costos organizativos en relación con los beneficioseconómicos (tasa interna de retorno, valor presente
neto, aumento en la producción, el empleo, el ingreso y
el acceso al crédito, ahorro de tiempo)
EL CONCEPTO
En un principio, el objetivo del Cono era ampliar los horizontesconceptuales al interior de la propia Fundación, es decir agrandar el cristal con el que la organización estaba viendo los resultados. Se buscaba una herramienta que enfocara el impacto organizativo y comunitario al igual que los productos materiales, y que facilitara el diagnóstico sistemático de los resultados en un contexto más amplio.
La estructura básica del marco resultante es simple (véaseilustración 4.1) en esencia loque hace es codificar la experiencia práctica de l IAF en el sentido de que el desarrollo de base produce resultados a tres niveles , a saber: beneficios directos a familias e individuos, fortalecimiento de organizaciones, y un impacto más amplio en la comunidad o en la sociedad en general. Y estos resultados son de dos tipos, tanglibles e intangibles. “Tangible” en...
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