sustentacion

PROYECTO GRUPAL CASO ZARA-INDITEX 1


SEGUNDA ENTREGA PROYECTO CASO ZARA-INDITEX






Presentado por:

DIEGO ALEJANDRO RODRIGUEZ RODRIGUEZ COD: 1421029455 LICETH ALEXANDRA DAZA DOMINGUEZ COD: 1421029129 JAIME ALBERTO ARIAS COD: 1421029129

HERNAN ALFONSO HERNANDEZ BELTRAN COD: 1421029351

IVAN ENRIQUE LOZANO BALSEIRO COD: 1421029686










Director:

JORGE HERNANCASTILLO GARCIA COD: 1421029470












PROYECTO CASO ZARA-INDITEX

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA

PROYECTO GRUPAL

COLOMBIA

2014
PROYECTO GRUPAL CASO ZARA-INDITEX 2



Objetivo principal

Objetivos secundarios

Decisiones de la cadena de abastecimiento

Decisiones estratégicas

Decisiones de planeaciónDecisiones operativas

Hilos o directrices de la cadena de abastecimiento caso ZARA-INDITEX

identificación de las métricas de desempeño
PROYECTO GRUPAL CASO ZARA-INDITEX
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1. OBJETIVO PRINCIPAL


Analizar los elementos primordiales de la cadena de suministro y logística en general de ZARA INDITEX que la hacen una empresa tan exitosa, tanto a nivel local como a nivel mundial.Frente a la fuerte demanda que ha existido a través de los años en cuanto a novedad textil, donde las demás empresas diseñadoras encontraron crisis en lo que se refiere a cambiar de moda por temporadas (verano-otoño), ZARA- INDITEX vio oportunidades para poder lograr un inmenso éxito en cuanto a la creación de un sistema de ventas de artículos textiles basándose no en lo que ellos necesitabanvender, sino en la demanda del cliente, siendo para ellos lo fundamental e importante en sus proceso, al consumidor buscan siempre satisfacer de manera inmediata y eficiente para cumplir sus gustos, atrayéndolos con precios bajos y prendas de última moda. Pero a su vez busca doblegar al cliente, si encuentran productos que les gusten deben adquirirlos de inmediato ya que muy posiblemente no estédisponible la próxima semana, debido a que los productos de ZARA son limitados y únicos se crea una fuerte necesidad en el cliente.

Sin duda esto lo hace una empresa con un método único y protagónico en un mercado en donde la tendencia al consumo se basa en fabricar productos en grandes masas, con mano de obra económica y a muy bajos costos, lo cual también hace ZARA en cuanto a insumos de bajocosto, pero sin dejar de fabricar sus propias prendas, lo que para otros significaría un ahorro, para ZARA no lo es, ya que ellos creen que el ahorro y la ganancia inmediata se ve reflejada con el cliente al instante.
PROYECTO GRUPAL CASO ZARA-INDITEX
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2. OBJETIVOS SECUNDARIOS

Identificar las decisiones de la cadena de abastecimiento en este caso y así mismo clasificarlas enplanificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa.
Encontrar cada uno de los hilos conductores de la cadena de abastecimiento, y a su vez encontrar la relación que tiene con cada una de las decisiones de la cadena a la cual pertenecen.
Plantear nuevas estrategias y métricas de desempeño para cada una de las decisiones identificadas con relación a las instalaciones, inventarios ytransporte.



- ESTRATEGIAS DE PLANEACION Y OPERATIVAS



Observaremos el desarrollo de una de las grandes empresas de la cadena INDETEX como lo es ZARA. Donde dicha empresa de mercancía textil maneja diversas opciones, para llegar de una manera eficaz a los clientes y para ser reconocida como una de las grandes empresas en la industria textil a nivel mundial, y cumpliendo con lasatisfacción de sus clientes, manejando una planeación en la parte operativa que asegure el gusto de los consumidores por sus productos e innovaciones textiles.



ESTRATEGIAS DE PLANEACION:

Zara maneja una método de planeación muy eficaz, para llamar la atención de sus clientes y promover el incremento de sus ventas de una manera elevada sin manejar un STOCK por temporada de 4 a 6 meses como lo...