Swot p&g

El análisis SWOT, llamado en español FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se cuenta sobre una organización; es muy útil para examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas formando un análisis que contempla factores internos y externos que permiten prevenir y aprovechar las circunstancias del entorno.Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de una organización y el entorno en el que compite. El análisis SWOT tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la organización y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidadestratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis SWOT son de gran utilidad para los departamentos de Mercadotecnia y Ventas para diseñar las campañas publicitarias que serán implementadas como parte del plan de negocios. Estas alimentarán a Producción para poder manufacturar productos que satisfagan las necesidades de los Clientes.

El anális SWOTse enfoca solamente hacia los factores clave para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis SWOT consta de dos partes: una interna y otra externa:

• AnálisisInterno tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de la organización, aspectos sobre los cuales los empleados, Gerencia y Dirección tienen ingerencia y control.
• Análsis Externo considera las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la organización en el mercado donde compite. Se debe desarrollar las capacidades y habilidades de toda la organización paraaprovechar las oportunidades y minimizar o anular las amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas y Debilidades

Para el análisis de fortalezas y debilidades se pueden considerar las siguientes áreas de una organización:

• Análisis de Recursos: Capital, Recursos Humanos, Sistemas de Información, Activos Fijos, Activos no Tangibles.
• Análisisde Actividades: Recursos Gerenciales, Recursos Estratégicos, Creatividad.
• Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
• Análisis de Portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

Es conveniente hacerse las siguientes preguntas al momento de estar haciendo el análisis de fortalezas y debilidades:
• ¿Cuálesson aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?

Al evaluar las fortalezas de una organización, se debe considerar las diferentes clasificaciones:

Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es característica de un grannúmero de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.

Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es característica solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva yobtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
• Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
• Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. Se basa en sistemas sociales complejos como la...