SyC Monografia



Escuela de negocios
Materia: Selección y capacitación
Año: 2014
Alumnos:
Guzmán, Franco
Juárez, Francisco
Vázquez, Matías
Meri, Roberto


Índice:
Presentación
Desarrollo
Anexo
Biblografia


Unidad 3:
“Una herramienta de evaluación en la selección del personal”
Para realizar exitosamente una selección del personal para el puesto de trabajo, es necesario primordialmente realizar un procesocomplejo de entrevistas y evaluaciones para no equivocarnos en el futuro la contratación de un individuo que no sume en nuestra empresa.
-La definición correcta de selección de personal, es la siguiente:
“Es un proceso mediante el cual las organizaciones deciden cuál de los aspirantes a un determinado puesto es el más apto para desempeñarlo.”

-Para que este proceso pueda llevarse a caboadecuadamente es preciso conocer:
Cuáles son las características del puesto.
Comprobar hasta qué punto los aspirantes tienen las capacidades cognitivas, aptitudes, destrezas, y habilidades necesarias para un buen desempeño en el puesto de trabajo.



A este último conjunto de características se le ha llamado “competencias”, y a la selección de personal basada en ellas, se le suele denominar selección porcompetencias. Al mismo tiempo que se ha desarrollado el concepto de selección por competencias, también se ha desarrollado el modelo de selección estratégica de personal que añade la idea de que estos tienen que estar alineados con los objetivos de la organización y que no se puede concebir la gestión de los procesos de selección separados de otros procesos como la formación, desarrollo decarreras, y evaluación del desempeño.

-Esto es tan relevante porque la selección de personal es uno de los procesos críticos de la gestión integrada de los recursos humanos, en la medida que condiciona poderosamente la eficacia de los procesos de gestión que se producen después de efectuada la selección. En efecto, si la selección de personal está correctamente realizada permitirá la incorporación deefectivos de alto rendimiento y, por sus mismas características, estos efectivos mostrarán un buen aprovechamiento de la formación, unas excelentes posibilidades de promoción y, en general, un adecuado nivel en todos los procesos finales que tienen que ver con éxito el de la organización.
-En la selección del personal, comienza con la primera etapa: “Evaluación del candidato del puesto”. Siendoesta, como la de mayor importancia.
Es por eso que actualmente las empresas reconocen la importancia de un buen proceso de reclutamiento y selección del personal, ya que representa en un futuro un ahorro para la empresa. Los instrumentos que se pueden emplear en un proceso de selección son innumerables y entre ellos se encuentran: hojas de solicitud, currículum, historiales profesionales,entrevistas, tests de habilidades cognitivas, tests de habilidades psicomotoras, tests y cuestionarios de personalidad, simulaciones (dinámicas de grupo, tests “in-basket”, juegos de empresa, etc.), tests de muestras de trabajo, referencias, etc. El decidir utilizar unos u otros depende del enfoque o modelo de selección que se está usando en cada organización concreta. En la actualidad pueden identificarsedos modelos:

• El modelo de selección tradicional se basa en la concepción de un mercado económico y laboral con una gran estabilidad productiva. Se considera que un empleado hace y hará las mismas tareas un año y otro, durante un número elevado de años. De este modo, si una empresa desea tener un empleado altamente productivo debe poder determinar que empleados poseen los conocimientos ocaracterísticas específicas que puedan poner en practica inmediatamente. La selección de personal se hace por medio de tres instrumentos fundamentales que son:
El curriculum vitae
La entrevista
Las referencias.
Bajo este modelo de selección, la base para decidir a quién si contratar y a quien no, reside en decidir si la persona a seleccionar posee buenos conocimientos y elevada experiencia en el...