Syncro Game

SYNCHRO GAME


ALEXANDER MENDEZ BEDOYA

INSTITUTO TECNOLOGICO PASCUAL BRAVO
TECNOLOGIA EN MECATRONICA
MECANICA
MEDELLIN
2012
CONTENIDO

1. Portada
2. Contenido
3. Introducción4. Contenido
5. Características
6. Conclusiones
7. Bibliografía

INTRODUCCION

Este trabajo se hace con el fin de comprender y entender el modelo de gestión empresarial conocidocomo synchro game, para describirlo y explicarlo, aclarar dudas acerca de este y ver como se aplica y se desarrolla en el plano empresarial y laboral dia a dia.

CONTENIDO

Durante el juego, losparticipantes forman la Corporación Synchro y tienen la tarea de diseñar y establecer una línea de producción real. Su objetivo es producir productos para cumplir con los pedidos de los clientes yentregarlos a tiempo. El juego comienza con los participantes que tomaron los roles de los clientes, proveedores, producción, calidad, contabilidad, almacenes, planificación y programación y discutiendoentre ellos mismos cómo organizar las etapas de producción para satisfacer los pedidos de los clientes a tiempo.
Una vez que la fase de planificación se ha completado, el juego se ejecuta. El flujode pedidos, la producción comienza y la experiencia directa del primer equipo los resultados de sus decisiones. A menudo es un momento agitado y estresante.
Después de cada ronda del juego a losindividuos evaluar el desempeño de la compañía y guiados por el entrenador analizar las causas de los problemas de entrega y la baja productividad. Los cuellos de botella se identifican y al equipo adesarrollar ideas para las mejoras que se implementan en las rondas posteriores. Los entrenadores aprovechar la oportunidad para introducir específicos métodos, herramientas y técnicas a los participantesy animarles a incorporarlos en el proceso de planificación. Antes de la última ronda todas las técnicas y métodos aprendidos se juntan y nosotros y utilizar mapas de flujo de valor para diseñar el...