Súper Liderazgo y El Liderazgo Tradicional

Súper liderazgo y el liderazgo tradicional

Súper liderazgo:
El superlíder induce y se enfoca en las demás personas, los invita y motiva para generar en ellos,
por sí mismos, sus propiosintereses, metas y objetivos en torno a la organización y manejo de sus
conductas y pensamientos autónomos, con esto se consigue que cada uno se automotive y
potencie, logrando ascenderpersonalmente y profesionalmente, lo cual logra que ellas se
involucren más en sus trabajos, en los problemas que atañen a la organización, al equipo o al
grupo en equidad, participan en su detección y en laformulación de soluciones, además alcanzan
una gran dosis de iniciativa, dando como resultado un desarrollo de auto líderes para generar
mayores niveles de productividad y eficiencia.

Lascaracterísticas del Súper-liderazgo
Se centran en un modelo de influencia de carácter conductivo
Antecedentes:
- Instrucciones
-Objetivos
- Modelos
Conducta:
- Trabajo
- Autoliderazgo

Consecuencias:
-Recompensa
- Castigo
Mediante de instrucciones, objetivos concisos y modelos de ejecución, provocando la conducta del
empleado que estará constituido por eltrabajo en si consecutivamente llevando acabo las
acciones de autoliderazgo, la consecuencia obtenida será circunstancial al desempeño como
castigo o recompensa, según el caso.

Liderazgotradicional
El estilo tradicional de liderazgo fue uno de los tres estilos de liderazgo descripto por Maximilian
Carl Emil Weber, junto con el liderazgo carismático y estilos de liderazgoburocrático. El estilo de
liderazgo tradicional se basa en la creencia de que el poder es otorgado al líder sobre la base de
las tradiciones del pasado. Se obedece a la persona en virtud de su...