técnica "Justo A Tiempo"

Universidad Don Bosco.
Facultad de Estudios Tecnológicos.
Departamento de Aeronáutica.


Mantenimiento Aeronáutico II.
Técnica “Justo a Tiempo”

Alumno:
José Walter Albayeros Batarsé AB100788

Docente:
Víctor Hernández




Viernes 15 de noviembre de 2013
Contenido




Introducción.
La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptosnecesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo".
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal yclientes).
El Justo a Tiempo es más que una filosofía creada por los japoneses en los años 70's en busca de la Calidad. El principio fundamental en el que se basa el Justo a Tiempo es precisamente la eliminación de todos aquellos aspectos que le involucren a la organización un desperdicio, el cual significa un costo, por lo que precisa de realizar todas aquellas actividades necesarias quepermitan aprovechar todos los recursos y que a su vez permitan a las empresas alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.














Objetivos.
Generales.
Explicar de manera clara y directa en que consiste la técnica “Justo A Tiempo” para poder aplicarla en cualquier campo laboral.
Específicos.
Comprender el punto y la idea principal de la técnica “Justo A Tiempo” y saberde qué modo se puede aplicar a una empresa.
Saber cómo aplicar la técnica “Justo A Tiempo” en una empresa que va comenzando y de esta forma mantener esta técnica durante toda la vida de la empresa.













Desarrollo.
EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN “JUSTO A TIEMPO”.
En los primeros años de la década de los 1980, en Occidente se descubrió la técnica “Justo A Tiempo” de losjaponeses, y muchas empresas se dispusieron a utilizarlo de inmediato, para que los proveedores les hiciesen sus entregas fraccionadamente y justo a tiempo; esto es, con absoluta puntualidad; al objeto de no tener que manejar grandes volúmenes de almacén; esto es, de existencias de materias primas o componentes.
¿QUÉ ES “JUSTO A TIEMPO”?
Esta metodología es una filosofía industrial que puede resumirseen: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.
Es una filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución. Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminación continua de desperdicios. Precisamente ladenominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo.
OBJETIVOS DEL “JUSTO A TIEMPO”
Mediante los sistemas del JAT se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad del producto o servicio correspondiente. Un sistema de JAT incluya una estrategia de flujo de línea paralograr una producción de alto volumen a bajo costo. Tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción.
Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.
Otros objetivos del sistema JAT son mejorar la competitividad de la empresa y reducir los costos, eliminar todos losdesperdicios.
Otros objetivos son:
1. Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores. Las necesidades de clientes y necesidades parecen ser ahora el enfoque mayora para el negocio, este objetivos ayudara a la empresa a conocer que es lo que quiere el cliente y lo que se requiere para producir.
2. La relación costo/calidad óptima. La organización debe enfocarse en tener un...