Técnica y gestión

Bloque 4 Técnica y gestión
Tema 1 Gestión técnica
La definición de gestión técnica que podríamos encontrar en cualquier libro o texto informativo de esta herramienta de administración dice que la gestión técnica se encarga de ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración en este caso, de empresas. La gestión técnica es una disciplina de la ingeniería que trata sobre lainquisición y conocimientos técnicos, científicos, físicos y matemáticos para el diseño e implementación de sistemas y progresos de gestión de las tecnologías de la información y comunicación de computadoras/ordenadores, donde se obtiene un objeto o invención.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos,las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). 
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va arealizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.

Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado,comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. 

La planeación en los sistemas técnicos
Un sistema técnico es un método en el que las personas ejercen acciones para transformar materiales y energía y se elabora un producto, para lo cual se auxilian de instrumentos, herramientas y maquinas.
Para desarrollar algúnsistema técnico se necesita planeación, es decir, elaborar un plan general organizado para actuar en cierto sentido. En el proceso de plantificación se establece un diagnostico, se realizan las tareas y se toman decisiones; en estas, quien planea el proyecto juega un papel de especial importancia.
La planeación involucra las siguientes fases:

*El diagnostico de necesidades sociales
*Laorganización técnica
*El contexto ambiental

*La calidad de vida

DIAGNOSTICO DE NECESIDADES SOCIALES
El diagnostico, entendido como la actividad por medio de la cual se interpreta, de la manera mas objetiva posible, la realidad que se quiere transformar, constituye la base para elaborar proyectos.

Con el diagnostico se establece el orden de importancia de las necesidades o problemas, en función delas ventajas que proporcionen: cuando mayores sean las ventajas y las personas afectadas, mas prioridad recibirán.
Además en esta etapa se deben considerar los recursos humanos (personas que pueden trabajar) y económicos (dinero disponible) con los que cuenta la comunidad para acometer la solución del problema.




Organización Técnica

Una organización es un de personas que trabajan deforma eficaz para alcanzar sus metas.
Para ello, se coordinan agrupando todas las actividades necesarias y son administradas de tal manera que forman una estructura técnica, es decir, una buena relación entre las funciones, los niveles y las actividades de sus elementos (materiales, humanos y financieros).
Existen dos fases importantes en la planeación de la organización técnica:
* La primara faseestudia y establece la viabilidad de un proyecto, para lo cual se realizan estudios técnicos de mercado. Financieros y de rentabilidad así como la estimación de los recursos necesarios y los costos generados.

*La segunda fase realiza cuando se haya decidido ejecutar el proyecto. Aquí se detalla paso a paso como se llevara acabo el proyecto: tareas previas de preparación, organización y...