Técnicas complementarias a la administración.




Técnicas complementarias a la Administración.






















Portada……………………………………………………………………………………1
Índice……………………………………………………………………………….……..2
Comportamiento Organizacional…………………………………………………….…3
¿Qué es?, Modelos…………………………………………………………………………........3
Utilidad y beneficios……………………………………………………………………………...4
DesarrolloOrganizacional……………………………………………………………....5
¿Qué es?, Modelos……………………………………………………………………………....5
Utilidad y beneficios………………………………………………………………………….......8
Comunicación Organizacional………………………………………………………....9
¿Qué es?, Modelos……………………………………………………………………………....9
Utilidad y beneficios………………………………………………………………………….…..10
Cultura Organizacional………………………………………………………………….11
¿Qué es?, Modelos……………………………………………………………………………...11
Utilidad y beneficios………………………………………………………………………….....12Conclusiones…………………………………………………………………………….13
Bibliografía…………………………………………………………………………...….14









Técnicas complementarias a la Administración.


I. Comportamiento Organizacional.
Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos enla mejora de la eficacia de una organización.

Modelos del comportamiento Organizacional.

-Autocrático.- Depende del poder, y la dirección cree saber qué es lo mejor y está convencida de es obligación de los empleados cumplir órdenes. Este modelo depende del poder, esto conlleva al gerente a tener una orientación de autoridad sobre todo él es el que despide contrata resuelve y el que piensa.En consecuencia a este modelo de comportamiento organizacional el empleado se caracteriza por su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene necesidad del trabajo y sus necesidades son de subsistencia. El gerente tendrá como resultados del desempeño algo mínimo y en consecuencia un costo elevado en el aspecto humano.
-De custodia.- Este enfoque nos da a entender quelas personas no dependen de su jefe sino de la organización, ya que esta les ofrece seguros, prestaciones, y aunque tengan mejores oportunidades ahí seguirán. Este modelo depende de los recursos económicos y se orienta a la satisfacción de necesidades de seguridad del trabajador produciendo en sí, un nivel de cooperación pasivo. La orientación del gerente es en sí al dinero y la dependencia deltrabajador hacia la empresa, no al jefe como en el modelo anterior.
-De apoyo.- Aquí no importa el dinero y el poder sino el apoyo del líder hacia los empleados y la manera en que les diga de que son capaces. Este modelo depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y la orientación de sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo operfeccionarlo. Este modelo supone que las necesidades de subsistencia y seguridad han sido satisfechas en gran parte para dar paso a las de más alto orden. Los resultados que se obtienen son de gran participación por parte del empleado y un desempeño caracterizado por impulsos despertados.
-Colegial.- Este se basa en que las personas deben de tener una sensación de compañerismo entre los empleados.Este modelo se caracteriza por la dependencia de la sociedad, muy aplicado en empresas donde el nivel de cultura y educacional es elevado. El gerente se orienta a una participación en equipo, el empleado tiene un gran sentido de la responsabilidad y de la autodisciplina. Las necesidades básicas e intermedias han sido ya satisfechas en gran parte y pasan a las de auto actualización ya que el nivel deresponsabilidad y de calidad es de gran importancia. Esta aplicación del modelo da como resultado un entusiasmo moderado entre los trabajadores en el cual se encuentra inmerso el mismo director ya que es considerado como un colega al mismo tiempo que se proyecta como líder y orientador del grupo.



Utilidad.
La utilidad del estudio del...