técnicas cuantitativas y cualittivas

Tema: 3 tipos de técnicas Cualitativas y Cuantitativas en la toma de decisiones.

Bibliografía
1. Técnica cuantitativa:
http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20091014180234AABrXFw
2. Método de Ruta Crítica (CPM):
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica
3. Evaluación de programa y técnica de revisión (PERT):
http://es.wikipedia.org/wiki/PERT
4.Las siete herramientas básicas para la administración de la calidad según Ishikawa:
http://es.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawa#Las_7_herramientas_b.C3.A1sicas_para_la_administraci.C3.B3n_de_la_calidad
http://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtml#hoja
5. Técnica Cualitativa :
http://cycconsultex.es/index.php/estudios-de-mercado/tecnicas-utilizadas/tecnicas-cualitativas
6. Círculosde calidad y equipos de mejora:
http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_calidad
7. Decisión por Consenso:
http://es.wikipedia.org/wiki/Decisi%C3%B3n_por_consenso
8. Técnica de Grupo Nominal (TGN):
http://www.innovaforum.com/tecnica/tgn_e.htm


Técnica Cuantitativa

Metodología o Técnica Cuantitativa. Son métodos que buscan los hechos o causas del fenómeno. Pueden ser números oestadísticas. Por lo general tienen una connotación positiva, deductiva, de ciencias naturales. Los métodos cuantitativos consisten en información estructurada, estandarizada, incluyendo encuestas, entrevistas cerradas y exanimaciones. Son muy utilizadas para investigaciones sociales y administrativas. Para tomar decisiones de mercado o extraer conclusiones estadísticas.
Hemos decidido estudiar ypresentar en nuestro trabajo estas tres técnicas cuantitativas que nos parecieron las más importantes:
1. Método de Ruta Crítica (CPM):

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 enlos Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Si bien el método de la ruta crítica no constituye un sistema de gestión per-se, muchos sistemas de gestión de proyecto han utilizadoeste algoritmo para obtener indicadores válidos para la planificación.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquierretraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crítica.
Originalmente, el método de la ruta críticaconsideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, laelaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
Analizar los cálculos...