Técnicas De Analisis De Tarea
Páginas: 3 (667 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
TÈCNICAS DE ANALISIS DE TAREA
TÈCNICAS DE ANALISIS DE TAREA
ES UN PROESO DE SISTEMATIZACION.
LA INFORAMCION SE CLASIFICA POR QUIEN OCUPA EL CARGO DICHAS FUNCIONES SON DESPERSONALIZADAS, ATRAVÉS DE UNA ESTRUCTURA APLICADA PARA LA EJECUCION DEL TALENTO HUMANO
EL ANALISIS DE TAREAS ES UN PROCESO SISTEMATICO MEDIANTE METODOS, FORMA ESTABLECIDA UNIVERSALMENTE MEDIANTE LA CUAL ES DISEÑADA LADESCRIPCION Y PERFIL DEL CARGO, LA MISMA ESTÁ BASADA EN:
1. A TRAVÉS DE UN FORMULARIO DESEÑADO PARA DETERMINAR EL CARGO, EL PERFIL, DICHA INFORMACION ES REPORTADA POR EL JEFE DE LA UNIDAD ODEPARTAMENTO SEGÚN LAS EMPRESAS. TALS FUNCIONES SON GENERALES Y ESPECIFICAS DEL CARGO
2. EL PERFIL DEL CARGO SE DETALLA EN OTRO FORMULARIO DETERINANDO LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS PARA OPTAR AL MISMO,ES DECIR: NIVEL ACADEMICO, AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL AREA, CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS Y ADIESTRAMIENTO, ESTOS ASPECTOS SON LA COLUMNA VERTEBRAL DE LAS INSTITUCIONES PARA LA CLASIFICAR EL TALENTOHUMANO INDEPENDIENTEMENTE DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA O INSTITUCION
LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO PARA CAPTAR O ASCENDER, CONCEDER AUMENTOS DE SALARIO SE BASA EN ESOS FACTORES PARA SU APLICACIÓN ATRAVÉS DEL MANUAL DE DESCRIPCION Y PERFILES DEL CARGO, SI NO SE DETERMINA ESTA INFORMACION LA CAPATACION Y ADMINITRACION DEL TALENTO HUMANO RESULA INEFICIENTE EJEMPLO LAS EMPRESAS QUE NO POSEEN MANUAL DECARGOS (LOS CUALES DEBERIAN ACTUALIZADOS CADA 6 MESES)
LA ELABORACION DE LOS MANUALES DE CARGO SE INICIAN DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. SE INICIA DEFINIENO QUIEN REALIZA EL MANUAL DECARGOS.
1. SE DISEÑA UN CUESTIONARIO QUE DEBE PRESENTARSE A LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO Y A LA MAXIMA AUTORIDAD DE LA EMPRESA PARA SU APROBACION
2. SE ELABORA UN PLAN DE ENTREVISTASA TODOPERSONAL DE LA EMPRESA O INSTITUCION INDIFERENTEMENTE DEL NUMERO DE PERSONAS QUE OCUPA EL MISM CARGO YA QUE LAS NECESIDADES DE ESTOS PUDIERAN NO SER LAS MISMAS, ESTO A FIN DE IDENTIFICAR EN DETALLE...
TÈCNICAS DE ANALISIS DE TAREA
ES UN PROESO DE SISTEMATIZACION.
LA INFORAMCION SE CLASIFICA POR QUIEN OCUPA EL CARGO DICHAS FUNCIONES SON DESPERSONALIZADAS, ATRAVÉS DE UNA ESTRUCTURA APLICADA PARA LA EJECUCION DEL TALENTO HUMANO
EL ANALISIS DE TAREAS ES UN PROCESO SISTEMATICO MEDIANTE METODOS, FORMA ESTABLECIDA UNIVERSALMENTE MEDIANTE LA CUAL ES DISEÑADA LADESCRIPCION Y PERFIL DEL CARGO, LA MISMA ESTÁ BASADA EN:
1. A TRAVÉS DE UN FORMULARIO DESEÑADO PARA DETERMINAR EL CARGO, EL PERFIL, DICHA INFORMACION ES REPORTADA POR EL JEFE DE LA UNIDAD ODEPARTAMENTO SEGÚN LAS EMPRESAS. TALS FUNCIONES SON GENERALES Y ESPECIFICAS DEL CARGO
2. EL PERFIL DEL CARGO SE DETALLA EN OTRO FORMULARIO DETERINANDO LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS PARA OPTAR AL MISMO,ES DECIR: NIVEL ACADEMICO, AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL AREA, CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS Y ADIESTRAMIENTO, ESTOS ASPECTOS SON LA COLUMNA VERTEBRAL DE LAS INSTITUCIONES PARA LA CLASIFICAR EL TALENTOHUMANO INDEPENDIENTEMENTE DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA O INSTITUCION
LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO PARA CAPTAR O ASCENDER, CONCEDER AUMENTOS DE SALARIO SE BASA EN ESOS FACTORES PARA SU APLICACIÓN ATRAVÉS DEL MANUAL DE DESCRIPCION Y PERFILES DEL CARGO, SI NO SE DETERMINA ESTA INFORMACION LA CAPATACION Y ADMINITRACION DEL TALENTO HUMANO RESULA INEFICIENTE EJEMPLO LAS EMPRESAS QUE NO POSEEN MANUAL DECARGOS (LOS CUALES DEBERIAN ACTUALIZADOS CADA 6 MESES)
LA ELABORACION DE LOS MANUALES DE CARGO SE INICIAN DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. SE INICIA DEFINIENO QUIEN REALIZA EL MANUAL DECARGOS.
1. SE DISEÑA UN CUESTIONARIO QUE DEBE PRESENTARSE A LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO Y A LA MAXIMA AUTORIDAD DE LA EMPRESA PARA SU APROBACION
2. SE ELABORA UN PLAN DE ENTREVISTASA TODOPERSONAL DE LA EMPRESA O INSTITUCION INDIFERENTEMENTE DEL NUMERO DE PERSONAS QUE OCUPA EL MISM CARGO YA QUE LAS NECESIDADES DE ESTOS PUDIERAN NO SER LAS MISMAS, ESTO A FIN DE IDENTIFICAR EN DETALLE...
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