Técnicas de asignación de recursos

Universidad Tecnológica Centroamericana
UNITEC

Catedrático:
Lic. Gladys Ondina Ortiz García
Clase:
Administración
Hora:
6:45am
Capitulo:
Apéndice B
Integrantes:
Josipher Anthony Alvarado Álvarez (21021004)
Sara Emelina Flores Banegas (21111025)
Meidy Clarissa Carranza Argueta (21111091)
Irma Yolanda López Romero (21111206)
Karen Mireya Madrid Pineda (21111235)
Jorge AlbertoÁlvarez Tejada (21111123)

San Pedro Sula, Cortes 09 febrero 2011
Técnicas para la asignación de recursos
Una vez que se han establecido los objetivos de una organización, es importante determinar como se lograran dichos objetivos. Antes de que los gerentes puedan organizar y dirigir mientras se implementan los objetivos, deben tener recursos los cuales son activos de la organización (financieros,físicos, humanos e intangibles).

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes yprogramas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuestopresentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

¿Por que los presupuestos son tan populares?
Quizá porque son aplicables a una amplia variedad de organizaciones y actividades laborales dentro de la organización. Vivimos en un mundo en el que casi todo se expresa en unidades monetarias.
La presupuestación es una técnica de planeación que la mayoría de los gerentes utilizan,independientemente del nivel organizacional.

Tipos de presupuestos

Presupuesto de ingresos:
Proyecta ventas futuras

Presupuesto de gastos:
Enlista las actividades primarias y asigna cantidades monetarias a cada una de ellas
Presupuesto de efectivo:
Pronostica el efectivo disponible y cuando se necesitara.
Presupuesto variable presupuesto fijo
Toma en cuanta loso Asume un nivel
Costos que varían fijo de ventas o
Con el volumen. De producción.

Presupuesto de utilidades:
Combina los presupuestos de ingresos y gastos de varias unidades para determinar la contribución utilitaria de cada unidad.

Como mejorar la presupuestación
* Colabore y comunique
* Sea flexible
* Losobjetivos deben dirigir los presupuestos, los presupuestos no deben determinar los objetivos
* Coordine la presupuestación a través de la organización
* Utilice software de presupuestación-planeación cuando sea adecuado.
* Recuerde que los presupuestos son herramientas.
* Recuerde que las utilidades resultan de una administración inteligente, y no solo porque usted las presupuesto.Calendarización
La calendarización es el detalle de actividades que se deben realizar, el orden en que debe hacerse, quien hará que y cuando deben terminarse.
Los calendarios y cronogramas resumen de manera fácilmente accesible todo el plan de trabajo, mostrando las fechas, plazos y periodos de desarrollo de las actividades clave de la logística electoral. Son una herramienta de referencia ymonitoreo necesaria. Los calendarios para la logística electoral necesitan ser relevante para el público al que se dirigen. Se pueden preparar varios calendarios y cronogramas que contengan diferentes grados de detalle, particularmente en el caso de los destinados a la administración interna y a la información pública o de los contendientes políticos.
Al preparar los cronogramas de la logística...