TÉCNICAS DE CONSULTORIA

Páginas: 2 (433 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2014
Técnicas de Consultoría


ACTIVIDAD 2

Septiembre de 2014

1. Investigar y explicar con sus propias palabras que es la Consultoría
Es un servicio que puede prestar una o varias personas aorganizaciones externas, para identificar mediante análisis y la experiencia adquirida sobre alguna especialidad, procedimientos o metodologías que puedan mejorarse recomendando alguna alternativa alcliente que lo esté contractando.

2. ¿Es lo mismo consultoría y asesoría? Justifique bien su respuesta y de un ejemplo en donde quede clara cual es la diferencia!
De acuerdo a lo que investigue enalgunas páginas web mencionan que son sinónimos, sin embargo, otros mencionan que no son iguales, yo soy de la idea que no es lo mismo la consultoría que la asesoría, ya que la Asesoría está másinclinada a las personas con experiencia en algún tema o área a las cuales puedes solicitarle un consejo o el término es más utilizado en el área legal como (asesoría Legal), sin embargo no se dedican aeso, en cambio los consultores son lo que están dedicados a dar soluciones a las personas que los contratan para algún tema o área en específico y requieren hacer un cambio para que esto funcione.

3.¿Porque las empresas necesitan la consultoría? Justifique bien su respuesta con bases claras y fundamentadas en casos reales.
Un ejemplo que vi en internet fue que había una empresa que se encontrabamuy endeudada y sus ventas no eran tan malas, el problema radicaba en que los márgenes de ganancia que eran muy bajos y los costos fijos no tenían control por lo que no tenía la capacidad para pagoa proveedores, bancos o nómina, el uso de la consultoría hizo que la empresa saliera a delante después de 12 meses.
Considero que este un claro ejemplo de porque las empresas requieren deconsultoría, les sirve para que detecten los problemas en los que se encuentra y darles solución en base a diagnósticos realizados por los consultores.

4. Un gerente de una empresa se puede volver un...
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