Técnicas De Desarrollo Organizacional

Técnicas de desarrollo organizacional
Aplicación, ejercitación y práctica integral son nuestras premisas consultoría en capacitación emocional.
Es cómodo, rápido, seguro y económico con nosotrosexplorar adecuadamente el potencial emocional: tendencias, fortalezas, debilidades, inclinaciones o predisposiciones.
Para comenzar, nuestros exclusivos Reportes 361º son totalmente personalizados,basados en metodologías CSRMG, que nos hacen únicos mundialmente en la exploración profunda del dominio emocional individual consultoría en un amplio espectro, tanto en forma presencial como adistancia (On Line) .
Toda consultoría competencia conductual tiene subyacente una emoción, un impulso o un instinto que le da origen . la imitación y la repetición han fracasado como técnicas deaprendizaje efectivo de competencias tales como liderazgo efectivo, análisis de problemas, tolerancia a la frustración, etcétera.*
La única forma de desarrollar en una consultoría persona las competenciasconductuales necesarias es a través de las técnicas vivenciales. Sucede que las competencias conductuales no se tratan de conductas observables susceptibles de imitación sino de aptitudes.
Capacitarseen competencia conductual consiste, por tanto, en vérselas con impulsos, fuerzas y tendencias internas individuales que suelen evidenciarse como consultoría expresiones o despliegues automáticos muypersonales; es < > de modo real uno a sí mismo, rompiendo con la didáctica tradicional del paradigma educativo convencional al que estamos acostumbrados, el cual nos proyecta con predominanciadesde el dominio intelectual racional, hacia fuera, a lo externo.
CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)
 El movimiento del desarrolloorganizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus...