Técnicas de habilidades

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa ’’UPTP J.J Montilla’’
Guanare-Portuguesa




Técnicas
De
Habilidades





Integrantes:
Villavicencio Yendy
Mejías Marianny
Pérez Genessis
Rodríguez Juan

Administración: 401




Introducción

El área empresarial es un buen campopara desarrollar habilidades. Como humanos productivos es importante el conocimiento de las distintas funciones productivas que deben realizarse a la hora de dirigir o trabajar en cualquier institución organizacional, esto si queremos ver resultados positivos y el crecimiento tanto de la empresa como el crecimiento humano y moral de nosotros mismos. De esta manera, para la elaboración delpresente, se han realizado breves investigaciones sobre puntos importantes para una empresa tales como: Habilidades directivas, conceptuales, humanas y técnicas, así como también se habla de la técnica de las 7S que no es más que un método que une 7 factores necesarios para el manejo positivo de una organización. Por otra parte, se observará una clara explicación de términos no menos importantes que losanteriores, entre esos: el outsourcing, sus ventajas y desventajas, el Coaching y su manejo, el benchmarking y los pasos para su buena realización para el logro de objetivos positivos, la técnica de negociación, la cual destaca por su papel importante en una empresa y el manejo de conflictos.
























Habilidades directivas
 
Son un conjunto decapacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación como gerente o directivo de una empresa.

Habilidad conceptual:
Se refiere a la capacidad de analizar sucesos, tendencias, identificar cambios, escenarios posibles hipotéticos, depende en buena medida de la formación, pero especialmente de las capacidades del directivo. Esta habilidad, si bienestá presente en todos los niveles, es de especial importancia en los niveles más altos de la estructura (alta dirección), ya que son los directivos que necesitan tener una visión más orientada al largo plazo de la empresa, por lo que la capacidad de percibir y analizar escenarios posibles es idónea.
Habilidad humana:
Relacionado con la capacidad de interaccionar e interactuar con sus subordinados.Incluye aspectos como la capacidad de liderar, motivar, coordinar y dirigir. Los primeros estudios planteaban esta habilidad como fundamental en los directivos de línea media por estar en contacto con todo el flujo de información de la organización y ser el personal de anclaje entre la alta dirección y personal operativo. Actualmente, se considera a la habilidad humana como cada vez más decisiva,por la necesidad de implicar a todos los miembros de la organización en la consecución de los objetivos de la empresa.
Habilidades técnicas:
Las Habilidades Técnicas de un gerente en particular representan el conocimiento profundo de los métodos, procesos y procedimientos, actividades llevadas a cabo por la organización o departamento que dirige; todavía representan la energía y el ingenio pararealizar tareas rápidamente, el pragmatismo y autodominio para resolver problemas urgentes, confusos y complejos.
Las técnicas de las 7 S
Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativosería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
Las 7S de McKinsey está compuesta por 7 esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier organización.
STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un...