Técnicas De Motivación Laboral

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL


Entendemos por técnicas de motivación, aquellas acciones por parte de la empresa o del propio trabajador en orden a mejorar la satisfacción derivada del trabajo a realizar.
Una propuesta en la enumeración de las mismas podría ser las siguientes:

❖ La mejora de las condiciones laborales
❖ El buen clima de trabajo
❖ Elenriquecimiento del trabajo
❖ La participación y la delegación.
❖ El reconocimiento del trabajo efectuado.
❖ La evaluación
❖ La formación y la promoción profesional
❖ El establecimiento de objetivos



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1. LA MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES

Un lugar de trabajo que los empleados no sólo toleran sino que disfrutan trabajando, puede ayudar aaumentar la motivación de los empleados y conducir a mejores resultados. Las malas condiciones del lugar de trabajo, sin embargo, pueden perjudicar el rendimiento y productividad del empleado Por ejemplo, las áreas de trabajo con el saneamiento deficiente o condiciones peligrosas, pueden dejar al empleado sentirse irrespetado y abandonado. Para evitarlo es necesario mejorar las áreas de trabajo yasí aumentar la productividad de los empleados.
Step 5 Las condiciones de trabajo son un área interdisciplinaria relacionada con la seguridad, la salud y la calidad de vida en el empleo. Cuanto mayores sean esas condiciones, mayor será la satisfacción del trabajador.



2. EL BUEN CLIMA DEL TRABAJO

La motivación de los empleados empieza desde el momento mismo de la contratación,en que se debe encontrar la mejor persona para desarrollar el puesto de trabajo y una persona que se vaya a encontrar bien dentro del puesto, con todas las condiciones y necesidades de la empresa y del propio trabajador, de manera que al estar en el puesto que quiere aumentará la motivación. Por supuesto, una vez que se contrata se debe motivar mediante una buena acogida por parte de jefes y otrosempleados, de manera que se empiece a sentir parte de la empresa y se integre lo antes posible.
Si el trabajador tiene unas buenas condiciones de trabajo y un entorno favorable hace que el empleado trabaje más a gusto

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3. EL ENREQUECIMIENTO DEL TRABAJO

Es una estrategia motivacional de cambio, tanto de los trabajadores como de las actividades y conductas de lossujetos. No es una estrategia simple y sus resultados no son siempre predecibles. Cuando es efectiva, produce cambios más permanentes y duraderos que en otras estrategias. Genera características óptimas de trabajo: calidad, autonomía, identidad…
Para llevar a cabo un trabajo enriquecido hay que considerar las distintas dimensiones o cargas que posee el trabajo en e cual se va a desarrollar dichatécnica. Se debe tener en cuenta si el enriquecimiento se está dando en una dimensión del trabajo horizontal, vertical o en ambos a la vez.
Es la aplicación práctica de la teoría de los factores de Hetzerg y se distingue por el énfasis que da a la importancia del propio trabajo, o sea en el contenido del mismo. La esencia en el enriquecimiento en el trabajo es elevar conscientemente losfactores de motivación y convertirlos en tareas para que las personas construyan sus propios generadores internos.

Objetivos que persigue esta técnica:
▪ Mayor interés y satisfacción en el trabajo
▪ Incrementar la autonomía y el afán de logro de la persona
▪ Usar al máximo los recursos potenciales del hombre
▪ Promover el desarrollo individual y la promoción

Esteejemplo nos sirve como enriquecimiento del trabajo:

Un estudio realizado por el instituto europeo de gestión empresarial, en una empresa de electrodomésticos, en su departamento comercial, se impusieron las siguientes directrices:
- Los factores ambientales se mantendrían constantes
- Se establecieron grupos de experimentación y control
- La información de que se...