Técnicas De Planeación Para Áreas Funcionales.

INTRODUCCION

Para la planeación estratégica, se necesita de diferentes áreas que integran una empresa, existen técnicas las cuales se dividen en áreas específicas, producción, capital humano y software.
Cada uno de los temas implementa técnicas para su buen funcionamiento, como suministrar y coordinar la mano de obra, equipos, materiales entre otras, para esto se utilizan técnicas deproducción, sistemas como el de PERT, el de RAMPS; y diferentes diagramas de flujo.
El capital humano es una área fundamental, la calidad y desempeño de las labores del trabajador significa el crecimiento para la empresa, podemos obtener una mejor producción y así seguir en el proceso de la educación práctica y teórica de todos los integrantes que conforman dicha empresa.
Las técnicas que seutilizan mediante los software, utilizando pasos sucesivos que permiten resolver dificultades y poder llevar a cabo un proceso determinado, ya que estos son destinados a la realización de alguna tarea que cuenten con múltiples herramientas y así obtener los recursos necesarios y eficaces que ayuden a obtener el mas alto nivel de satisfacción de los clientes.


INDICE
1. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN PARAÁREAS FUNCIONALES. 4

1.1 ÁREAS FUNCIONALES. 4

1.1.1 Área de Finanzas. 4
1.1.2 Área de Mercadeo. 4
1.1.3 Área de Producción. 5
1.1.4 Área de Personal. 5

1.2 TÉCNICAS DE PLANEACIÓN. 5

1.2.1 Manuales de Objetivos y Políticas. 6
1.2.2 Diagrama de Proceso y de Flujo. 6
1.2.3 Gráficas de GANTT. 6
1.2.4 Técnicas de Trayectoria Critica. 6


2. TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN. 72.1 DIAGRAMA DE PROCESOS. 7

2.1.1 Tipos de diagramas de procesos. 8

2.2 DIAGRAMA DE FLUJO. 8

2.2.1 Ventajas de los Diagramas de Flujo. 9
2.2.2 Símbolos que se emplean en los Diagramas de Flujo. 9

2.3 GRÁFICA DE GANTT. 10


3. TÉCNICAS DEL CAPITAL HUMANO. 11

3.1 CAPITAL HUMANO. 11

3.2 GESTIÓN POR COMPETENCIA. 11

3.3 TÉCNICAS PARA DESARROLLAR LAELABORACIÓN DE LOS PERFILES
12

3.3.1 Entrevistas. 12
3.3.2 Panel de Expertos. 12
3.3.3 Entrevistas de Incidentes Críticos a los ocupantes del puesto. 13


4. TÉCNICAS DE SOFTWARE. 14

4.1 PLANEACION DE SISTEMAS DE INFORMACION. 15

4.2 ACTIVIDADES ASOCIADAS A LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. 15

4.2.1 Ámbito del Software. 15
4.2.2 Recursos Humanos. 16
4.2.3 Recursos o componentesde software reutilizables. 17
4.2.4 Recursos de entorno. 17

4.3 ESTIMACION DEL PROYECTO DE SOFTWARE. 18

4.3.1 Estimación basada en el Proceso. 19

4.4 DIFERENTES MODELOS DE ESTIMACION. 19

4.4.1 Modelos Empíricos. 19
4.4.2 Modelo COCOMO. 19


4.5 HERRAMIENTAS AUTOMÁTICAS DE ESTIMACIÓN. 20

4.6 METODOLOGÍAS PARA LA PLANEACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 21

4.6.1 Métodode planeación de sistemas empresariales (BSP). 21
4.6.1.1 Pasos a seguir para llevar a cabo un estudio BSP. 22
4.6.1.2 Limitaciones de la Metodología BPS 22
4.7 Método de planeación estratégica de arquitectura de computadoras de Nolan, Norton & Co. 23
4.8 Método de factores críticos del éxito. 23

CONCLUSIÓN 24

BIBLIOGRAFIA. 25

1. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN PARA ÁREAS FUNCIONALES.1.1 ÁREAS FUNCIONALES.
Las actividades más importantes en la empresa, se dividen en Áreas Funcionales por medio de las cuales se alcanzan las metas y objetivos. Generalmente una empresa consta de al menos 5 áreas funcionales básicas de trabajo.
o Área de Finanzas.
o Área de Mercadeo
o Área de Producción.
o Área de Personal

1.1.1 Área de Finanzas. Es el área que se encarga del optimocontrol, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

1.1.2 Área de Mercadeo. Es el área que se encarga de...