Técnicas de predicción de necesidades

TECNICAS DE PREDICCIÓN DE NECESIDADES BASADAS EN OTROS FACTORES

YUDI VIVIANA ARDILA TRIANA
FRANCY ESTELA RUIZ PRADILLA
CRISTIAN RICARDO SALAZAR

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
CONTABLE Y TRIBUTARIA
IV SEMESTRE
SAN GIL
2012
TECNICAS DE PREDICCIÓN BASADAS EN OTROS FACTORES

Los instrumentos con los que se pretende pronosticar las necesidades futuras de los empleados enuna organización pueden ir desde técnicas muy elementales hasta muy complejas. Pero ni siquiera las muy complejas son totalmente precisas, sólo permiten mayor grado de aproximación.

Existen otros métodos para calcular la demanda futura de recursos humanos.

ANALISIS DE PRESUPUESTOS Y PLANEACIÓN

Planeación: Se refiere al proceso de determinar y satisfacer los requerimientos de personal, conel fin de lograr los objetivos de la organización

La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada de eventos o una serie de pasoscronológicos".
 Las organizaciones que necesitan planeación de recursos humanos por lo general elaboran presupuestos detallados y planes a largo plazo. La planeación de recursos humanos es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entreotras. Todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos.
La planeación de recursos humanos también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
La planeación de recursos humanos es un proceso que se inicia con elestablecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.
Laplaneación de recursos humanos representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritos. Para lograr mejores resultados los directivos y el personal de una organización deben creer en el valor de la planeación de recursos humanos y deben tratar de desempeñar sus actividades lo mejor posible. Ackoff dice: "El no hacerlo bien noes pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es".
Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son los siguientes:
* Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y nacionales.
* Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
* Acoplar o ajustar lashabilidades de los empleados a las necesidades de la empresa subrayando el futuro en vez del presente.
* Prever la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el futuro.
* Prever la oferta de mano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la empresa.
* Efectuar una planeación enforma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son continuos.
* Realizar una planeación de recursos humanos sistemática en el sentido de que sea organizada y conducida con base en una realidad entendida.
* Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el futuro, los cuales combinados con...