TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

TÉCNICAS DE
SELECCIÓN DE
PERSONAL

RECLUTAMIENTO
Esta primera etapa consiste en hacer
llegar candidatos para los puestos
vacantes en nuestra organización en
un flujo constante para poder elegir a
los más idóneos .
Para esta función, contamos con
fuentes internas y externas de
reclutamiento.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Promoción interna
Oficinas de empleo y consultores en
selección de personalPublicidad
• Prensa
• Revistas profesionales
• Anuncios en radio

INCONVENIENTES DE LA
PROMOCION INTERNA
•Colocar en los puestos a personas sin el perfil
adecuado.
•La promoción del personal interno propicia
empresas excesivamente conservadoras, pues no
aparecen nuevos sistemas ni ideas.
•La promoción se considera como una
recompensa a las personas que ha demostrado su
efectividad, lo cual nogarantiza que sigan siendo
efectivos al ascender de nivel.

TECNICAS DE PRESELECCIÓN
• Análisis del currículum vitae
• La técnica del cuestionario
• Análisis de referencias

ANÁLISIS DE CURRÍCULUM VITAE
El contenido del currículum determina la
evolución de su estándar de vida y su nivel
de rotación, de responsabilidad; el cambio
en su retribución y nivel económico; sus
objetivos deseados, el planpara lograrlos
y la imagen de sí mismo.

ANÁLISIS DE CURRÍCULUM VITAE
ANALISIS DE LA FORMACIÓN

Un aspecto importante es analizar hacia
dónde se dirige la formación, y el nivel
de especialización logrado. Una
formación amplia, pero dispersa y sin
sentido, sólo indica desorientación de la
persona

ANÁLISIS DE CURRÍCULUM VITAE
ANALISIS DE LA RESPONSABILIDAD

Esto se ve claramente a través de lospuestos que ha ido ocupando en las
empresas, los cuales deben ser
analizados desde el punto de vista de
las relaciones que originan, nivel y
capacidad de decisión, autoridad, y
responsabilidad en suma.

ANÁLISIS DE CURRÍCULUM VITAE
ANALISIS DE LA ROTACION

Pocos cambios de empresa nos indican
cierto grado de estabilidad, por el
contrario muchos cambios nos indican
inestabilidad o falta de metasconcretas.

ANÁLISIS DE CURRÍCULUM VITAE
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS

Consiste en pedirle al individuo que los
defina, señale el plan y medios para
lograrlos. Hasta que punto se adaptan
sus objetivos a lo que la empresa puede
ofrecerle. Y hasta qué punto puede
sentirse satisfecho luego y permanecer
en ella de modo estable.

ANÁLISIS DE CURRÍCULUM VITAE
ANALISIS DE LA IMAGEN DE SI MISMO

Se obtienesolicitándole al candidato
que describa sus características, sus
motivaciones, necesidades, ambiciones,
capacidades y limitaciones; el puesto
que cree debe ocupar y hasta dónde
espera llegar, etcétera .

LA TÉCNICA DEL CUESTIONARIO

El análisis de cuestionarios es una serie
de preguntas que deben contestar los
candidatos, se añaden a las solicitudes
y currículum como una extensión suya.

ANÁLISIS DEREFERENCIAS
Consiste en recabar información de
personas que conozcan al candidato, pero
que no tengan interés en que sea
seleccionado.
Características, como la moralidad, las
actitudes, las costumbres etc., pueden ser
conocidas a través de este sistema.

LA ENTREVISTA
Es preciso observar:
•Apariencia física
•Expresión corporal y verbal
•Carácter y actitudes
Esto nos da una imagen
bastante realde la
personalidad del
entrevistado.

TECNICAS PARA UNA
ENTREVISTA EXITOSA
RAPPORT.-Parece ser una tendencia natural entre
la mayoría de las personas.
Usted puede crearlo en forma consciente.
• Sintonizando tono y ritmo de voz
• Sintonizando la respiración
• Sintonizando el ritmo del movimiento
• Sintonizando posturas corporales

NIVELES DE RAPPORT

Seducción
Intimidad
Muy Calido

LO MEJOR
PARALOS
NEGOCIOS

Calido
Identificación
Entendimiento
Tibio
Neutral
Frio
Tolerable

LAS PUERTAS DE LA
PERCEPCIÓN
La clave de la comunicación tiene un punto de
inicio: nuestros sentidos.
Ojos, oídos, boca y piel son nuestros grandes
puntos de contacto con el mundo. Lo que
sucede a nuestro alrededor, es filtrado por
nuestras creencias o intereses

PISTAS DE ACCESO OCULAR
Visualización

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