“Técnicas gerenciales joint venture”
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2011
“Técnicas Gerenciales Joint Venture”
Una empresa conjunta o joint venture es un tipo de alianza estratégica, y supone un acuerdo comercial de inversión conjunta a largoplazo entre dos o más personas .Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. Aunque una joint venture es muy similar a una sociedad sediferencia de ella en que esta limitada al éxito o al fracaso del proyecto para la cual se forma como ocurre con la sociedad, una joint venture se forma por contrato de acuerdo en elcual cada socio asume responsabilidad ilimitada por las deudas de la organización.
Con el propósito de llevar a cabo una operación especifica
• Industrial
•Comercial
• Inversión
Pero sin crear sociedad o corporación alguna, y para ello se combinan propiedades, efectos, trabajo, conocimientos, etc.
Desventajas
Unaumento del proceso productivo y la consecuente generación de empleo facilitando la suscripción a nuevas tecnologías, conocimiento, patentes y marcas con la consecuente mejoraen las formas y procesos de producción.
Ventajas
Se podría producir una pérdida de autonomía de control. En los Joint Ventures hay más de un dueño, cada uno de loscuales quiere coordinar las actividades del Joint Venture como las propias.
Ejemplo
Un grupo de alumnos necesitaban reunir dinero para su excursión, entoncesplanearon prestar un servicio de turismo y recreación durante los tres días de un puente festivo, Necesitaban dinero para rentar un vehículo y para hospedar a las personas.
Elproyecto se pudo realizar sin la necesidad de invertir demasiado dinero, no rentaron un vehículo, no necesitaron un recinto propio de ello; toco con la ayuda del Joint Venture.
Una empresa conjunta o joint venture es un tipo de alianza estratégica, y supone un acuerdo comercial de inversión conjunta a largoplazo entre dos o más personas .Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. Aunque una joint venture es muy similar a una sociedad sediferencia de ella en que esta limitada al éxito o al fracaso del proyecto para la cual se forma como ocurre con la sociedad, una joint venture se forma por contrato de acuerdo en elcual cada socio asume responsabilidad ilimitada por las deudas de la organización.
Con el propósito de llevar a cabo una operación especifica
• Industrial
•Comercial
• Inversión
Pero sin crear sociedad o corporación alguna, y para ello se combinan propiedades, efectos, trabajo, conocimientos, etc.
Desventajas
Unaumento del proceso productivo y la consecuente generación de empleo facilitando la suscripción a nuevas tecnologías, conocimiento, patentes y marcas con la consecuente mejoraen las formas y procesos de producción.
Ventajas
Se podría producir una pérdida de autonomía de control. En los Joint Ventures hay más de un dueño, cada uno de loscuales quiere coordinar las actividades del Joint Venture como las propias.
Ejemplo
Un grupo de alumnos necesitaban reunir dinero para su excursión, entoncesplanearon prestar un servicio de turismo y recreación durante los tres días de un puente festivo, Necesitaban dinero para rentar un vehículo y para hospedar a las personas.
Elproyecto se pudo realizar sin la necesidad de invertir demasiado dinero, no rentaron un vehículo, no necesitaron un recinto propio de ello; toco con la ayuda del Joint Venture.
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