Técnicas para inventarios

Técnicas para inventarios
Justo a tiempo:
La idea es que se adquieren los inventarios y se insertan en la producción en el momento en que se necesitan. Esto requiere de compras muy eficientes,proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios. Con este método se ahorran cantidades de  almacenaje, seguros, etc. Este sistema rompe con el concepto convencional de mantenergrandes inventarios.
De lo que trata el JAT es de evitar la acumulación de capital inmovilizado en stock, sea este en cualquier estado desde producción hasta comercialización. Con lo que resulta enel JAT, que las entregas son más frecuentes y de menor tamaño con lo que se consigue satisfacer necesidades exactas de tiempo y dinero del cliente.

Bases del JAT:
Enfatiza las mejoras alos procesos.
Simplificar las operaciones.
Eliminar desperdicios.
Flexibilidad basada en mejorar el tiempo de reacción.
Atacar los supuestos dados
Los siete principios del JAT:
1) Igualar ofertay demanda.
2) El peor enemigo: el desperdicio.
3) Continuo, no por bultos.
4) Mejorar constantemente.
5) Primero el ser humano.
6) Sobreprotección = Ineficiencia.
7) No vender el futuro.Empresas que lo utilizan : Toyota, Toshiba, Sony

Kanban:
Es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios encada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como entre distintas empresas. También se denomina “sistema de tarjetas”, pues en su implementación más sencilla utilizatarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales. Las tarjetas actúan de testigo delproceso de producción.
El sistema Kanban fue inventado debido a la necesidad de mantener el nivel de mejoras por la Toyota.
Utiliza tres tipos de tarjetas:
Tarjetas de transporte: Transmiten de...