Técnico en Administración de Empresas

LA HABILIDAD
ESTRATÉGICA
Licda. Mildred F. Gaitán M.

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Importancia
• Todo directivo debe contar con la
colaboración de otras personas para alcanzar
las metas de la entidad que tiene a sucargo.
• La colaboración no siempre resulta fácil ya
que cada individuo tiene diferencias en
cuanto a
• Sentimientos
• Creencias
• Valores
• Emociones
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Habilidad estratégica
• El diseñode la estrategia es la primera
habilidad que debe desarrollar un
directivo.
• Para lograr que todo marche
adecuadamente es conveniente promover
desde los niveles inferiores, medios y de
línea,un proceso de retroalimentación con
la alta dirección para definir los proyectos
a corto, mediano y largo plazo.
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Habilidad estratégica
• También es necesario implantar
estrategias paraadquirir
nuevas habilidades personales,
definir metas y buscar
estrategias para desarrollarlas.

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Definición de estrategia
• Es el conjunto de
procedimientos
necesarios para llevar
a cabo unplan o
tarea.
• Los procedimientos
«son procesos que
sirven de base a la
realización de tareas
intelectuales»

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La estrategia
• Implica
autodirección y
autocontrol

• Supervisión yevaluación del
comportamiento
• En función de los
objetivos establecidos
• En función de la
posibilidad de
revisarlos y adecuarlos
cuando se requiera.
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Habilidad y estrategia
HabilidadesEstrategias

• Acciones intelectuales
que pueden
emplearse en
trabajos concretos.
• Todo aquello que la
organización y su
personal hacen
particularmente bien
y se transforma en
ventajacompetitiva

• Tácticas o formas de
ejecutar una
habilidad
determinada.
• De su buena
aplicación dependerá
el éxito o fracaso de
la estrategia y como
consecuencia el de
los objetivos.
7Habilidad y estrategia
Habilidades

Estrategias

• Capacidades que
pueden volverse
conductas en
cualquier momento,
porque han sido
desarrolladas en la
práctica lo cual
requiere del uso...