Técnico en Administración

Delegar
Acerca de este tema: Delegar

Mentor del tema
Thomas L. Brown
Thomas L. Brown es autor de más de cuatrocientos artículos publicados sobre liderazgo gerencial. Escribió el primer libro online sobre liderazgo: The Anatomy Of Fire: Sparking A New Spirit Of Enterprise, que analiza cómo se percibe el liderazgo en el siglo XXI. Tom ha escrito para muchas publicaciones,incluidas IndustryWeek, Harvard Management Update, Financial Times, y The Wall Street Journal, y ha efectuado presentaciones para una gran cantidad de grandes corporaciones.
 
Notas fuente del tema
Aprendizaje
Susan Wilson. Goal Setting. New York: AMACOM, 1994.
Kate Keenan. The Management Guide to Delegating. Horsham, West Sussex: Ravette Publishing, 1996.
Pasos
Stephanie Winston. The Organized Executive: AProgram for Productivity. New York: Warner Books, 1994.
Herramientas
Robert B. Maddux. Delegating for Results. Menlo Park, CA: Crisp Publishers, 1990.
Stephanie Winston. The Organized Executive: A Program for Productivity. New York: Warner Books, 1994.
¿Qué haría usted?
¿Qué haría usted?
Travis recibe un correo electrónico indicando que su grupo se ha ganado el desarrollo de Jardin Estates; unnegocio clave. Travis no puede imaginarse quién de su grupo tendría tiempo para encargarse del proyecto y él definitivamente no tiene tiempo. Después de una reunión breve donde el grupo habló sobre el tema de la carga de trabajo, Jill entra a la oficina de Travis, con una gran sonrisa y ofreciéndose para hacerse cargo del proyecto Jardin Estates. Travis está escéptico. Jill es inteligente yentusiástica, pero sólo tiene dos años de experiencia laboral. Travis no quiere que Hill, ni nadie de su grupo, especialmente con este cliente tan importante. ¿Debe arriesgarse a que Jill se encargue del trabajo? ¿O existe alguna otra solución?
¿Qué haría usted?
La primera cosa que Travis debería es evaluar el trabajo que implica este proyecto y determinar las habilidades requeridas para ejecutarlo .Si Jill tiene las habilidades necesarias, Travis podría delegarle el proyecto y trabajar estrechamente con ella para supervisar su progreso.
Si Travis siente que el negocio de Jardin Estates requiere un ejecutivo con más autoridad, podría considerar la posibilidad de liderar el proyecto y delegar la mayor parte del trabajo a los miembros de su equipo. En este caso, Travis, como ejecutivoexperimentado, estaría supervisando esta cuenta clave pero también estaría brindando a sus empleados una oportunidad para que asuman nuevas responsabilidades a medida que van adquiriendo más experiencia.
El grupo de Travis acaba de conseguir un contrato para un gran negocio. Sin embargo, él no puede hacerse cargo del trabajo.
Objetivos del tema
Este tema contiene información relevante sobre cómo:Utilizar varios métodos para seleccionar a la persona correcta para el trabajo
Utilizar diferentes enfoques para la delegación
Apoyar y supervisar la asignación de tareas
El propósito de delegar

La forma más simple de definir la delegación es que ésta implica encargar una tarea o proyecto específico a otra persona y obtener el compromiso de ésta para completarlo. La delegación es una de lashabilidades más importantes de los ejecutivos exitosos, y generalmente es pasada por alto por aquellos que están sobrecargados de trabajo ". Usted sabe que está delegando eficazmente si dedica menos tiempo a "hacer" y más tiempo a planificar tareas por delegar, a organizar recursos y a realizar coaching a personas que necesitan de su ayuda y lograr los objetivos de negocios de la manera másproductiva posible.
Cuando delega, no solamente transfiere responsabilidad a otra persona sino que también transfiere la responsabilización por ceñirse a los estándares establecidos.
Los beneficios de delegar
 No solo uso mi cerebro, sino también todos aquellos que pueda pedir prestados.

–Woodrow Wilson
La delegación eficaz puede tener beneficios importantes para usted, sus empleados y su...