Técnico Superior Universitario

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PUEBLA | enero 14
2013
|
CARRERA : INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL MATERIA : TECNICAS TPM Y RCM ALUMNO : ARMANDO CUAUTLE MOYOTL MATRÍCULA: (3212120809) | ENSAYO: VISIÓN GENERAL DEL TPM EN LASINDUSTRIAS DE PROCESO. |

OBJETIVO:
Comprender el TPM desde un punto de vista muy general que está enfocado en las industrias de procesos.

INTRODUCCIÓN:
El desarrollo del TPM trae consigo muchas ventajas, en las cuales se pueden mejorar proceso, hacer estándares y demás cosas que de cierta forma ayuden a optimizar las empresas que la implementan.
Con el tiempo se da esta forma de mejora pormedio de las empresas japonesas ya que se dan cuenta de los beneficios sorprendentes, hoy en día se toma como ejemplo en muchas partes del mundo y así pueden tener una posición de retroalimentación entre las mismas para poder incrementar ganancias, mejoras, clientes, etc.

ORÍGENES
En orígenes las industrias solo pretendían el mantenimiento preventivo, también en adquirir equipo dejando delado la mano de obra.
Con el tiempo se dan cuenta que hay que tener una forma de poder mejorar los procesos dentro de las mismas empresas y surge el mantenimiento productivo total(TPM) dando así un enfoque exclusivo de lo japonés en sus procesos, que por supuesto involucra a todo personal de la misma empresa.
EL TPM INICIA EN LAS INDUSTRIAS DEL TIPO AUTOMOTRIZ
El TPM tiene sus inicios en lasindustrias del tipo automotriz, con el tiempo se fue adquiriendo en demás de tipo electrónica, electrodoméstico, plásticos, etc. Es así como se empieza a tomar en cuenta en demás lugares y en estados unidos se plantean este modelo para poderlo adoptar ya que se sabe que mejora la eficacia de sus propias a actividades, mejora las relaciones de empleados (buen carácter, humor, genio), transforma loslugares de trabajo, algo que también es muy importante es el de elevar los niveles de conocimiento ya que impulsa la investigación dentro de la empresa para poder así de manera eficaz hacer mejora en tales casos como a productos y servicios. Esto trae consigo el logro de resultados sobresalientes, particularmente en la reducción de averías de los equipos, la minimización de los tiempos muertos ypequeños paros, y además una alto nivel de producción, la reducción de costos, de inventarios, y de accidentas al mínimo.
Tomando en cuenta el TPM, una empresa que se encuentra en malas condiciones puede no ser tan grata en cambio si se tiene a cambiar o transformar las áreas de trabajo y que pasen hacer seguros y gratos, los clientes tendrán una mayor confianza y otros visitantes quedaransorprendidos y consigo aumentara la confianza en los productos. A menudo cuando esto empieza a rendir frutos en el porqué del TPM las mismas personas empiezan a tomarlo mucho más en serio y se da la confianza para poder proponer otras mejoras, entonces prolifera de forma sobresaliente que las personas necesitan como parte de su trabajo el TPM en la actividades diarias.
En las industrias de procesos comolas refinerías, petroquímicas, siderúrgicas, de gas, papeleras, cemento etc. Se puede observar que además de ser de tipo en producción continua o producción en lotes, se toman en partes el proceso de manufactura y ensamble, así se puede ver también la diversidad de los equipos de trabajo (combinación de operaciones unitarias) como: disolución, reacción, filtración, absorción, concentración,cristalización, separación, modelación, sacado, calentamiento entre otros. Las instalaciones tienen unidades estáticas como, tanques, intercambiadores de calor, calderas y hornos; maquinarias como, compresores, motores, turbinas así como de también, tuberías, y sistemas eléctricos, e instrumentación en general.
Como ya se sabe el nacimiento del TPM se da en las industrias entorno en los departamentos...