títulos valores

1. / Antecedentes

1.1/ Misión

Es una empresa textil que a través de la calidad y maquinaria de punta ha alcanzado un reconocimiento a nivel nacional.

1.2/ Visión

Ser una empresareconocida internacionalmente a través de los modelos de polos de damas al día de la vanguardia.

1.3/ F.O.D.A









ANALISIS
INTERNO







ANALISIS
EXTERNO
FORTALEZA

* Buenarelación
calidad – precio.
* Buena ubicación geográfica.
* Diseño innovadores.
* Seriedad y trato personalizado.




OPORTUNIDADES

* Mercados exigentes de moda y marca.
* Existen mercadosno explotados de forma directa.
* Precios más altos de la competencia.
* Cubrir el mercado textil de toda la capital y el Perú.
DEBILIDADES

* Empresa nueva en el mercado.
* Falta de presencia yparticipación en eventos populares.
* Poca capacidad de promoción y publicidad.
* Cuenta con un proceso administrativo empírico.




* Buena organización por parte de otras empresas.
* Planesde distribución y crédito favorable por entidades financieras.
* Empresa textil más competitivas ya reconocidos
1.4 /Estrategia Comercial

1.4.1 / Estrategias de Precios

Para posicionar laempresa en el mercado y generar unas utilidades considerables, manejaremos la siguiente estrategia de precios para nuestros productos:

* Estrategias de Precios Orientadas a la Competencia: con estaestrategia de precios, la atención se centrara en los precios establecidos por los competidores.
Estableceremos un precio semejante al generado establecido por los principales competidores, teniendoen cuenta los costos de elaboración del producto y el margen de utilidad que tenemos previsto.
Con esta estrategia, quiero ingresar al mercado transmitiendo una imagen de calidad y exclusividad; yademás, con un valor agregado del producto, a un precio estable del mercado, que permita captar una demanda potencial que se vea atraída por los precios estables y el valor agregado de las prendas de...