T04 Planificación De La Producción Parte 1 _al

Planificación de  la  producción
Tema 4  (parte  1)

Tema 1

Producción
 y
 Ventas

Un
  único
 
producto,
 
producido
 cada
 
día
  a
 ritmo
 
constante
Lo
 que
 hace
 
falta
 son
 
previsiones
 
exactas
 y
 no
 
cambiantes
Lo
 que
 no
 se
 
debería
 hacer
 es
 
prometer
 cosas
 
imposibles

Hemos
 de
 
racionalizar
 el
 portafolio
 de
 
productos

Máxima
  variedad
  de
 
productos
 en
 
cualquier
  cantidad
  y
 
al
  instante
No
 tenemos
 
capacidad
 para
 
producir
 lo
 que
 
podríamos
 
vender
Los
 plazos
 de
 
producción
 son
 
demasiado
 
largos
Tenemos
 poca
 
flexibilidad.
 No
 
podemos
 
reaccionar
 a
 los
 
cambios

2

Niveles
 de Agregación
Líneas

Famílias

Tipos
1100
 c c

Modelos

Opciones

Colores

S
Blanco

Ibiza

Diesel
S
1300
 c c

Seat

León

Solido
L

1300
 c c
Altea

Rojo

Metalizado

Cobre

L

Gasolina

Plata

1600
 c c
GL

El
 Nivel
 de
 Agregación
 está
 directamente
 
relacionado
  con
 el
 horizonte
 de
 Planificación
3

Tipos
 de
 planes
 y
 niveles
 de
 planificación
Plan
 de
 
Negocio

Plan
  de
 Ventas

Plan
  de
 
Producción
 o
 
 
Agregado
No

Plan
 de
 
Necesidades
  de
 
Capacidad
  Fino

No

Hay
 
Capacidad?

Si

Ordenes
 
Planificadas de
 
Producción

MRP
  -­‐ Plan
 de
 
Necesidades
  de
 
Materiales

Ordenes
 
Planificadas
  de
 
Compra

Hay
 
Capacidad?

Plan
 de
 
Necesidades
  de
 
Capacidad
 Bruto

Si

Lanzamiento
Ordenes
 de
 
Producción
Lanzamiento
 
Ordenes
 
 de
 
Compra

MPS
 -­‐ Plan
 
Maestro
  de
 
Producción

Control
 de
  la
 
Ejecución
4

Resumen
 de
 Planes
 y
 Horizontes
 de
 
Planificación
Plan
 de
 
Negocio

Año
 1

Año 2

Año 3

Plan
 de
 
Ventas

M1

M2

M3

T2

T3

T4

Plan
 
Agregado

M1

M2

M3

T2

T3

T4

Plan Maestro
 
de
 
Producción

S1

S2

S3

S4
5

Plan
 de
 Negocio
Es
 la
 plasmación
 en
 objetivos
 de
 la
 estrategia
Anual,
 con
 un
 horizonte
 de
 tres/cinco
 años
Únicamente
 en
 unidades
 monetarias
Fija
 el
 qué,
 cuanto
 y
 cuando
 en
 líneas,
 
facturación,
 beneficio
 esperado,
 mercados,
 
inversiones
• Las
 familias pueden
 cambiar
 según
 el
 mercado
 y
 
las
 cantidades
 también
• Se
 revisa
 anualmente
•
•
•
•

6

Plan
 de
 Ventas
• Establece
 la
 demanda
 prevista
 para
 cada
 línea
 
y
 familia
• Se
 expresa
 en
 unidades
 monetarias
 y
 físicas
• Originalmente
 se
 hace
 anual
 y
 con
 horizonte
 
anual,
 dividido
 en
 meses
 o en
 meses
 y
 
trimestres
• Se
 revisa
 mensualmente
 en
 una
 reunió
 
conjunta
 de
 producción
 y
 ventas
7

Plan
 de
 Producción
 o
 Plan
 
Agregado
• Fija
 el
 número
 de
 unidades
 a
 producir
 a
 nivel
 
agregado
 para
 cumplir
 el
 Plan
 de
 Ventas,
 y
 la
 
política
 de
 stocks
 (calidad
 de
 servicio
 y nivel
 
de
 stocks)
• El
 horizonte
 es
 paralelo
 al
 del
 Plan
 de
 Ventas
• Se
 revisa
 a
 la
 vez
 que
 el
 Plan
 de
 Ventas

8

Plan
 de
 Necesidades
  de
 
Capacidad
  Bruta
• Verificamos
 si
 hay
 capacidad
 para
 cumplir
 el
 Plan
 
de
 Producción
 (Plan
 Agregado)
 y
 satisfacer
 el
 Plan
 
de
 Ventas, y
 si
 no
 hay
 se
 toman
 acciones
• “Bruto”
 hace
 referencia
 a
 que
 no
 se
 tienen
 en
 
cuenta
 las
 diferencias
 entre
 producir
 un
 producto
 
u
 otro
 (se
 trabaja
 a
 nivel
 de
 línea/familia)
 y
 
 se
 
utilizan
 datos
 promedio
 de
 recursos
 y
 máquinas
 
por
 familia
 y
 sección
• Si
 no...