T1_Aportación_Inicial_AJL

Alumno: Alejandro Jiménez Lagunes
Matrícula: al02782634
Materia: Contabilidad y Administración Financiera
Catedrático: Ivonne Rubí Uribe Galindo
Actividad: Aportación inicial al caso ¿Es rentable la diversificación?
I. Antecedentes
Hace algunos años cuando trabajaba en una taquería como mesero escuché al dueño pedir a su administrador que buscara la forma de diversificar los productos ofrecidospara atraer nueva clientela. La lectura del caso ¿Es rentable la diversificación?, me recordó ese etapa de mi vida a la que no puse atención en su momento. Sin lugar a dudas la premisa de toda empresa es generar rentabilidad, la cual se entiende como el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia de los recursos de los que dispone para desarrollar su actividad económica (Díaz, 2012). Es eseintento de ser más rentables, lo que obliga a las empresas a implementar diferentes estrategias dentro de las cuales se encuentra la diversificación en la oferta de sus productos. En el ensayo publicado por Pérez en el blog de estrategia empresarial (2011), se define la diversificación cómo el proceso de ingresar a nuevas industrias, distintas del punto focal de una empresa, para hacer nuevos tipos deproductos que se pueden vender de manera rentable a los clientes en esas nuevas industrias. Una empresa diversificada es aquella que fabrica y vende productos en dos o más industrias diferentes o distintas.
En el caso que nos compete analizar, Bikor S.A. de C.V. una empresa familiar dedicada al segmento porcícola y con más de 30 años en el mercado (fundada en 1965), para el 2003 se planteabaseriamente la posibilidad de reducir las extensiones de línea de producto o incursionar en la maquila a terceros. Estas posibilidades como una estrategia para mantener a flote la empresa ante la contracción del mercado presentada en el 2001 y 2002. El Dr. Eusebio Rodríguez quien había asumido la dirección general, ante el problema de salud que aquejaba al Sr. Javier Ramírez (fundador de la empresa),tenía que presentar una propuesta que hiciera más eficiente a la compañía y evitar que tuviera que ser vendida por problemas financieros.
II. Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?}
Mallach (2009) señala que el proceso de toma de decisiones sepuede resumir en tres etapas:
1) Inteligencia (situación): Las decisiones tienen que ver con la forma en que se deber usar los recursos de la empresa. Es decir, tener claro la situación al interior de la empresa (análisis microeconómico) como el entorno actual en el que se desenvuelve la empresa (análisis macroeconómico). Este análisis permitirá determinar el problema que enfrenta la empresa y verlas tendencias actuales de mercado.
2) Diseño (proceso): Se debe utilizar el sentido común, experiencia, herramientas técnicas y toda la información disponibles que permitan diseñar las alternativas que la empresa puede utilizar. Aquí se diseñarán las alternativas de solución haciendo uso de toda la información que se ha generado con el accionar de la empresa, es decir, hacer uso de los estadosfinancieros para ver el comportamiento histórico y como ha sido su evolución ante los diferentes escenarios a los que ya se ha enfrentado la empresa con anterioridad (experiencia) y determinar la o las soluciones viables para revertir el estado actual de la empresa.
3) Solución: Etapa que consiste en evaluar las alternativas que se desarrollaron en la fase 2 y escoger una de ellas. El productoelegido en esta fase es la decisión que se llevará a cabo. Aquí se analizarán las ventajas y desventajas (pros y contras) de cada una de las soluciones propuestas cómo resultado del análisis financiero.
III. ¿Se están tomando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante (contralor general)?,...