T1_U2 Caso_Eco

10160173990Instituto tecnológico de pachuca
Instituto tecnológico de pachuca
-1090930-941070CASO 1 UNIDAD_2

 
26/02/ DATE \@ "yyyy" \* MERGEFORMAT 2014Fundamentos de la mercadotecniaDocente: Elisa Monterrubio
Alumno: Zhurik López Galván
00CASO 1 UNIDAD_2

 
26/02/ DATE \@ "yyyy" \* MERGEFORMAT 2014Fundamentos de la mercadotecnia

Docente: Elisa MonterrubioAlumno: Zhurik López Galván


CASO 1 UNIDAD_2
Índice00
Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u Índice PAGEREF _Toc381187551 \h 2CASO 1 UNIDAD_2 PAGEREF _Toc381187552 \h 3Con respecto al desarrollo de unexaminador Web, ¿Netscape y Microsoft están aún en un periodo que puede describirse como ventana estratégica? PAGEREF _Toc381187553 \h 3¿Por qué o por qué no? PAGEREF _Toc381187554 \h 4Aunque estos dosgigantes van muy aparejados por el actual mercado de examinadores, sus gerentes de marketing también deben preocuparse por la planeación estratégica a largo plazo. Si usted fuera un consultor demarketing de alguna de estas firmas, ¿cómo los orientaría con respecto a la planeación estratégica a largo plazo? ¿Qué consideraciones especiales deben hacerse en vista del ambiente tecnológico tan cambianteen que estas compañías compiten? PAGEREF _Toc381187555 \h 4
CASO 1 UNIDAD_2Los autores definen una ventana estratégica como “la cantidad limitada de tiempo en que los recursos de una empresacoinciden con una oportunidad de mercado en particular”.
Señalan a Netscape Communications Corp., que desarrolló el examinar web más popular del mundo, como ejemplo de una compañía que se movió rápida ydecididamente cuando vio una ventana estratégica. Aunque el éxito de Netscape es innegable, esto no significa que la compañía puede descansar en sus laureles con respecto a la planeación estratégicafutura, sobre todo en vista de la feroz competencia de Microsoft Corp. Y su software Internet Explorer. Lea estas páginas de inicio y conteste las preguntas que se encuentran a continuación.
Con...