T10 Factores De Contingencia

Tema 10: Factores de
contingencia
Introducción
10.1.- Edad y Tamaño
10.2.- Sistema Técnico
10.3.- Entorno
10.4.- Poder

Economía de la Empresa

OBJETIVOS

ƒ ¿Cómo se debe adecuar la estructura organizativa a la situación a
la q
que se encuentra la empresa?
p
ƒAnalizar el impacto de determinados factores situacionales sobre el
di ñ organizativo
diseño
i ti
definitiva se trata de determinar laestructura organizativa
ƒ En definitiva,
óptima de una empresa en función de la situación en la que se
encuentre la empresa.

Economía de la Empresa

MARCO CONCEPTUAL

Diseño organizativo

Puestos

Departamentos

Relaciones
bilaterales

Descentralización

Factores de
contingencia

Edad

Tamaño

Sistema
té i
técnico

Entorno

Poder
y conflicto

Economía de la Empresa

Efectividad en el diseñoorganizativo

Factores de
contingencia
EFECTIVIDAD

Parámetros de
di ñ
diseño
Economía de la Empresa

Edad
“Número de años que lleva funcionando una
organización”
Edad de la organización

Edad del sector

Las empresas pertenecientes a
los sectores más modernos
(electrónica,
telecomunicaciones),se
l
i
i
)
caracterizan por la abundancia
de profesionales en sus
estructuras

Formalización delcomportamiento
Especialización del
puesto y el uso de
p
profesionales en puestos
de staff (Stinchombe,
1965)

Economía de la Empresa

Tamaño
“Número de empleados de una organización”
Mayor
Tamaño

Mayor división del
t b j (especializ.
(
i li
trabajo
puesto) dentro de las
unidades

Menor necesidad de
coordinación dentro
de la unidad

Mayor tamaño de la
unidad

Mayor diferenciación
entre unidades

Más nivelesen la jerarquía

Mayor formalización
comportamiento

Estructura más
burocrática (tipo no
cualificado)

Mayor necesidad
de coordinación
entre unidades

Mayor uso
sistemas planif.
y control

Economía de la Empresa

Tamaño I

ƒ Cuánto mayor sea el tamaño de la organización más compleja será
su estructura, es decir, más especializadas estarán sus tareas, más
diferenciadas sus unidades y másdesarrollado su componente
administrativo
ƒ Cuánto mayor sea el tamaño de la organización mayor será el
tamaño de unidad media (y también cuanto mayor sea el ritmo de
crecimiento de la organización mayor será el tamaño medio de sus
unidades
ƒ Cuánto mayor sea el tamaño de la organización más formalizado
estará su comportamiento

Economía de la Empresa

Sistema técnico
“Instrumentos colectivos que usan losoperarios
para realizar su trabajo” (John Hunt, 1972)
DIMENSIONES DEL SISTEMA TÉCNICO
1.REGULACIÓN

2.SOFISTICACIÓN

Influencia del sistema
técnico sobre el trabajo de
los operarios (flexibilidad o
libertad de acción).Todo
sistema técnico es
regulador en cierto grado.

Complejidad del sistema
técnico(comprensibilidad).
Diseño del sistema técnico y
subsiguiente mantenimiento
(necesidad de expertoso
especialistas).

• pluma de escribir

•Empresas
Empresas de productos
químicos

•Sistemas muy
mecanizados

•Refinería de petróleo

Economía de la Empresa

g
p
Tecnologías
de producción
vs estructura (woodward,
1965)

1. PRODUCCIÓN POR
UNIDADES (INCLUIDOS
LOTES PEQUEÑOS). En
generall son llos menos
reguladores y sofisticados.

Producción ad–hoc. Difícil formalizar el trabajo del NO. Los equiposde producción
utilizados no so muy reguladores. Coordinación del trabajo mediante AM y SD. Escasa
estructura administrativa. Estructuras orgánicas.
Ejs:
g
j Calderería, Imprenta, etc.

2. PRODUCCIÓN EN SERIE
O MASA (INCLUIDOS
LOTES GRANDES).
Bastante reguladores y de
sofisticación variable.
Maquinaria de una panadería
vs fábrica automóvil

Producción más o menos estandarizada. Alto g
grado deformalización del trabajo
j del NO.
Los operarios no requieren de gran cualificación. Los equipos de producción utilizados
son altamente reguladores (altamente mecanizados). Coordinación del trabajo mediante
comunicaciones formales y la normalización de procesos. Necesidad importante de
tecnoestructura. Estructuras burocráticas. Ejs: Fabricación automovilística, industria
agroalimentaria etc....