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Alumno: Carlos Manuel Galán López
Matrícula: AL02782222
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones.
Profesor: Juan José Medina Ortiz

Tarea 1: Aportación inicial.
Perspectiva estratégica parala toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores
17 de julio de 2015


1. Definición del problema.
El ingeniero Alejandro Díaz, gerente de logística de la empresa que pertenece a lamultinacional Röhrseen, S.A. de C.V. tiene que seleccionar un proveedor logístico para tercerizar el proceso de recuperación del envase de plástico en el cual se envían a los clientes de armadorasautomotrices uno de sus productos. Una semana antes de la presentación del proyecto de selección a la alta dirección de la multinacional, el ingeniero Díaz se enfrenta al problema de decidir entre losproveedores finales.
Él y su equipo tienen tres proveedores finalistas, pero no ha decidido cuál es el correcto porque durante el proceso de selección, los pesos asignados a los criterios de selecciónexpresaban su juicio y el del equipo, y por tanto eran sensibles a las percepciones de quienes habían hecho las comparaciones. Por lo tanto, el ingeniero Díaz tenía que decidir entre continuar con elreporte basado en la herramienta AHP y justificarla adecuadamente, o investigar sobre otras herramientas para seleccionar al proveedor adecuado. El factor tiempo es importante.




2. Analiza queinformación requerirá para elaborar un diagrama, ya sea de Árbol, PMI, o Pros y Contras.
La teoría de decisiones es una herramienta que nos permite elegir de entre un conjunto de alternativas la que puedeaportar la solución más asertiva o integral al problema que se está analizando. (Anderson, 2011).
En base a lo anterior se definen cuáles serán los criterios para seleccionar al mejor proveedor. Estosson:
a) Antigüedad
b) Experiencia en el sector automotriz
c) Experiencia con Rohrseen
d) Estabilidad financiera
e) Prestigio del operador
f) Tiempo para el arranque del proyecto
g) Duración del...