T5 LOGISTICA



INSTITUTO TECNOLOGICO DEL NORTE - CIBERTEC


CURSO : LOGISTICA
TEMA : PROCESO DE COMPRAS
DOCENTE : CESAR FIGUEROA CADENILLAS
CICLO : G5BT
ALUMNA : MARIA DEL CARMEN RODRIGUEZ LOPEZ








INDICE

1- PROCESO DE COMPRAS 4
1.1 caracteristicas del proceso de compras 4
1.1.1 Función de Compras 4
1.1.2 Importancias de Compras 4
1.1.3 Organización deCompras: 5
1.2 El ciclo de compras 5
1.2.1 Análisis de las solicitudes de Compras. 5
1.2.2 Investigación y selección de Proveedores. 6
1.2.3 Negociación con el Proveedor (seleccionado). 8
1.2.4 Acompañamiento de Pedido (follow-up). 9
1.2.5 Control de la Recepción del Material comprado. 9
1.3 el personal de compras 11
1.3.1 El Jefe de Compras 11
1.3.2 Los Compradores 12
1.4 diferencias entreaprovisionamiento y compras 12
1.5 tipos de compras 14
2 - PRESUPUESTO DE MATERIALES 15
2.1 El material Directo. 15
2.2 El Material Indirecto o Suministro. 15
2.3 La planificación de las materias primas y las partes 16
2.3.1 Presupuesto de Materiales y partes 16
2.3.2 Presupuesto de Compras de Materiales y Partes 17
2.3.3 Presupuesto del Inventario de Materiales y partes 17
2.3.4 Presupuesto del Costo deMateriales y partes utilizadas: 18
2.4 Análisis de presupuesto de materiales 19
2.4.1 Presupuestos 20
3- CANTIDAD Y MOMENTO DE PEDIDO 21
3.1 Cuando hacer un pedido 21


3.2 Compras justo en el momento. 22
3.3 Estimación de los costos Unitarios de los Materiales y Partes 22
3.4 Planificación de los costos de materiales y partes para mayor número de productos 23
3.5 El presupuesto del costo de losmateriales y partes utilizados 23
3.6 El Punto para un Pedido Nuevo 23
3.7 Cuando concluir un pedido 25
4- FUENTE DE SUMINISTRO 27
5- CONTRATACIÓN INTERNACIONAL 27
5.1 Razón fundamental para la contratación en un país con costos bajos 28
5.2 Desafíos para la contratación en un país con costos bajos 28
5.2.1 El primer desafío. 29
5.2.2 El segundo desafío. 29
5.2.3 El tercer desafío. 29
5.2.4 Elcuarto desafío. 29
5.2.5 El quinto desafío. 30
5.2.6 El sexto desafío. 30
5.2.7 El desafío final. 30
5.3 Lineamientos para la contratación 30













INTRODUCCION
Toda empresa, por sencillo que sea su funcionamiento, necesita adquirir ciertos recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidaddel mejor modo, es decir, al mínimo costo, con la calidad adecuada y en el momento oportuno. Además es la operación comercial que incluye un proceso cuya magnitud y alcance depende del tamaño, ubicación o sector de la empresa.
Cuando las empresas concentran sus esfuerzos de aumento de beneficios únicamente en el aumento de las ventas, puede resultar en algo muy costoso, especialmente en mercados depoco crecimiento donde la única forma de crecer es captar a los clientes de la competencia.
Este estudio pretenderá describir los aspectos generales sobre la introducción y propósito de la gestión de compras y forma de implementación de las empresas.












1- PROCESO DE COMPRAS
Sabemos que las empresas no son autosuficientes, estas dependen de terceros o elementos externos. Para abastecersus operaciones y actividades, las empresas necesitan materias prima, materiales, maquinas, equipos, servicios, y un sin número de insumos que provienen del ambiente exterior.
Para que las empresas inicien sus operaciones, es necesario que los materiales e insumos se encuentren disponibles y su abastecimiento garantizado.
Para concluir podemos decir que la gestión de compras constituye un procesocomplejo, que requiere una serie de acciones y decisiones, cuyo objetivo final del sistema de compras es indicar a la persona encargada de esta tarea:
¿Qué se debe comprar?
¿A quién se debe comprar?
¿Cuánto se debe comprar?
¿Cuándo se debe comprar?
¿Qué pedidos deben hacerse?
El proceso de compras variara de una empresa a otra, por las características del sector o por la propia política de...