TA administracion

1.- Investigación bibliográfica: Realice una actualización de la lectura: Fundamentos de la Planificación y la Administración por Objetivos.- Texto de Harold Koontz – Heinz Weihrich “Elementos de la Administración” Pag. 67 a la 95. (3 puntos.)
PLANIFICACIÓN
Requiere de la toma de decisiones, optar entre diferentes cursos de acción futuros
Implica la selección de misiones y objetivos.Seleccionar las acciones para llevar a cabo las misiones y objetivos.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
• La planeación tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir.
• La planeación y el control son inseparables, todo intento de control sin planes carece de sentido.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presenteconstantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios:
• Propicia el desarrollo de la organización al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la organización para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantíasde éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades
• Las decisiones se basan en hechos y no enemociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
• Permite al ejecutivo evaluaralternativas antes de tomar una decisión.
TIPOS DE PLANES
• Propósitos o misiones.
• Objetivo o metas.
• Estrategias.
• Políticas.
• Procedimientos.
• Reglas.
• Programas.
• Presupuestos.
PROPÓSITOS O MISIONES
Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea básica que la sociedadles asigna.
OBJETIVOS O METAS
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representa el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control.
ESTRATEGIAS
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa o institución y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursosnecesarios para su cumplimiento.
EJEMPLO: Estrategia global para un negocio a nivel mundial, que busca maximizar el desempeño a través de la participación y la integración mundial.
POLÍTICAS
Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones. En las políticas se define un área dentro de la cual habrá de tomarse una decisión y se garantiza queésta sea consistente y contribuya a un objetivo (ayudan a decidir asuntos antes que se conviertan en problemas).
PROCEDIMIENTOS
Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades (los procedimientos cruzan a menudo los límites entredepartamentos).
REGLAS
Se exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona. La esencia de una regla es reflejar una decisión administrativa en cuanto a la obligación, realización u omisión de una acción.
EJEMPLO: NO FUMAR, es una regla que no permite ninguna desviación.


PROGRAMAS
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos,...