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Cita bibliográfica
“No hemos conseguido alcanzar los objetivos de crecimiento que habíamos previsto. De hecho, prácticamente no tenemos nuevos consumidores ni nuevos ingresos. Sin embargo, hemosaprendido muchísimo y estamos a las puertas de un gran avance en nuestra línea de negocio. Todo lo que necesitamos es un año». En la mayoría de casos, éste sería el último informe que daría a sujefe”
Resumen Breve
El autor inicia dando un contexto económico de crecimiento de la productividad, el uso innecesario de la capacidad de los trabajadores y el impacto en las utilidades de las empresas.Posteriormente, se señala las fortalezas en optimización de recursos de usar un sistema “Lean” para dar paso a los pasos a seguir para eliminar la incertidumbre dentro de un plan de emprendimiento. Comosiguiente paso, se menciona un cambio en forma de medición de la producción no como una cantidad producida, sino como un análisis de mercado y poder entender las necesidades de cliente.
El autorplantea un símil con dos funcionamientos feedback de un automóvil. El primero, con la combustión dentro del motor de un automóvil (“El motor del crecimiento”), que connota los cambios constantes en elmercado sobre los productos y que una vez que se realiza un cambio, el siguiente paso es otro. En segundo, la interacción entre el conductor y el timón, tomando como comparativo un automóvil y un cohete;el automóvil, como un medio en el que se tiene una meta de llegada y la ruta ira cambiando según el conductor y el cohete, en el cual se tiene que planificar con anticipación la ruta de traslado sinerrores o el despegue se vería afectado. En otras palabras, el comparativo hace referencia a que un emprendedor tiene que adaptarse ante los cambios que se van presentando, no seguir un plan que de nopoder seguirse impacte en los resultados del Startup. Posterior a esto, se hace lupa en el circuito de feedback Crear-Medir-Aprender como las categorías: Visión, Estrategia, Producto. Finalmente,...