Taarea3


UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO


CRISTEL VAZQUEZ ALCUDIA
ALUMNA


HECTOR CAMARA ORDAZ
CATEDRATICA


DIRECCION ESTRATEGICA
MATERIA



Villahermosa, tabasco 30 de enero del 2015
INTRODUCCION

Mucho se ha escuchado hablar sobre los diferentes tipos de estrategia que deben utilizar las organizaciones, tales como las estrategias genérica de Michael Porter, las estrategiaspara la internacionalización de George Yip, pero tomar una decisión de elección de estrategia conlleva a varios puntos que se detallarán en este ensayo para que la decisión sea la más adecuada; primero se tiene que tener bien claro el concepto de estrategia, luego definir en cuál de los niveles de la compañía se va aplicar, el tercer paso que se debe tener en cuenta como debe ser el pensamientoestratégico dentro del grupo que lo va aplicar, y finalmente valoración de la estrategia.

Muchas compañías operan en industrias donde la demanda crece con más lentitud que el promedio de la economía, o incluso está en decadencia. Aunque la maximización de los flujos de efectivo, la venta y el cierre son estrategias obvias para los competidores no comprometidos con expectativas oscuras a largoplazo, los competidores fuertes pueden lograr un buen rendimiento en un entorno estancado del mercado. El hecho de que la demanda se encuentre estancada o es un factor suficiente para que una industria no tenga atractivo. La venta puede ser o no práctica, y las operaciones de cierre siempre son el último recurso.

CONTENIDO
INDUSTRIA EMERGENTES
son aquellas industrias “que han surgido muyrecientemente y, por tanto, se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida” La mayoría de estas industrias nacen como consecuencia de la aparición de algún tipo de innovación en los productos, servicios, características, fabricación de éstos…etc. (Hill y Jones, 2005) El principal atractivo de estas industrias se encuentra en el potencial de crecimiento y rentabilidad asociado a éstas en el futuro,dado que atendiendo al modelo de ciclo de vida de los productos se espera que a medio o largo plazo dicha industria se consolide y entre posteriormente en la fase de crecimiento, aumentando así su rentabilidad y beneficio. Como característica esencial que deben tener en cuenta las empresas que entran en este sector es que no existen reglas del juego.

Las estrategias que pueden llevar a cabo lasempresas que entran en esta industria son las siguientes:
Influencia en la configuración de la industria
Se recomienda que la organización trate de establecer las condiciones mediante las cuales se van a desarrollar las políticas de precios, de producto o servicio… en el caso de que consiga establecerlas, su posición en la industria será notablemente positiva. Es normal que las organizaciones quese encuentran en esta industria establezcan acuerdos y cooperaciones para así establecer en la industria una mayor consolidación, un establecimiento determinado de condiciones y un mayor poder de influencia. Por ejemplo la empresa española de auto generadores Gamesa suministra a los principales parques eólicos, tanto nacional como internacionalmente, aumentando notoriamente su cuota de mercado enEstados Unidos.


Momento de entrar a competir
La empresa deberá tener en cuenta cuándo deberá entrar en la industria y si entra en la misma como figura de líder o de seguidor. Existen una serie de ventajas e inconvenientes asociados a ser la primera empresa en entrar al mercado.

Ventajas de entrar pronto en la industria:
Obtener una ventaja con respecto al aprendizaje o experiencia.Obtención de la lealtad del cliente.
Imagen de la empresa.

Obtención de ventajas en costes con respecto a factores productivos, proveedores…

Inconvenientes de entrar pronto en la industria:
Los factores a tener en cuenta para definir a la competencia cambian con el tiempo.
Elevada competencia cuando en la industria existen muchas empresas de pequeño tamaño.
Los costes de inicio asociados a...