tabal evaluacion de proveedores

06/ Septiembre/ 2014
DESARROLLO DE PROVEEDORES
Es El proceso de selección, integración, apoyo, para el mejor desempeño en la negociación y funcionalidad de la empresa.
Límite de crédito
Tiempo de entrega
Volumen
Servicios postventa (garantía, mantenimiento, instalación).
Certificaciones
Estandarizaciones
Procesos (conjunto de procedimientos).

Un especificador es una empresa que mandamaquilar y que les dice a estas como hacer las cosas, con que material, de que marca, etc…
Los hoteles manejan el “distintivo H” (certificación para hoteles y restaurantes).

NEGOCIACION:
Los 7 elementos de negociación
Intereses
Opciones
Alternativas
Legitimidad
Comunicación
Relación
Compromiso








09/Octubre/2014
Caso de análisis
Poliforum continuamente tiene problemasde calidad y puntualidad, por parte de sus proveedores de stands institucionales e instalación de alfombras, por lo que solicita 5 propuestas de solución por parte de ustedes:
1. Que el Poliforum adquiera stands y ellos los renten, almacenándolos en la misma instalación para su fácil y rápido acceso.
2. Poner clausulas en el contrato de arrendamiento, especificando el periodo de entrega einstalación y en caso de su incumplimiento multas económicas.
3. Contar con varios proveedores analizando el desempeño de cada uno para un evento de magnitud similar analizando el desempeño de cada uno y eligiendo al mejor. A los de menor desempeño realizarles una retroalimentación y ver sus mejoras y propuestas de trabajo.
4. Comparar el material de los stands de las diferentes compañías que losalquilan, observando el material de mayor calidad y proponérselo a nuestro proveedor.
5. Crear un contrato (joint venture) con una sola empresa en específico teniendo en las cláusulas de éste, la mejora en su servicio hasta lograr la satisfacción total de nuestra.

FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO BAJO EL MODELO FECP
Observar la localización de las empresas (localización deempresas).
Comportamientos comunes en la relación cliente proveedor.
Estado inicial de los proveedores (potencial 50%, desarrollo 60%, aceptable 70%, confiable 80%, Premium 90%.
Debilidades que se encuentran en la industria (reducidos niveles de calidad del producto, tiempos de entrega).
Principal eje de acción
Planear
Ficha técnica del producto, de materiales y procesos.
Actuar
Procedimiento deacción correctiva preventiva.
Herramienta de calidad para resolver problemas.
Hacer
Procedimientos para la elaboración de producto
Verificar
Planes de inspección
Puntos de inspección
Catálogo de defectos
Herramientas de calidad para recolección de datos.
13/Octubre/2014
LOS CONTRATOS
Los contratos: el objeto de todos ellos es transmitir de una persona a otra el dominio, o sea lopropiedad de una cosa. Son la COMPRAVENTA, La PERMUTA y la DONACIÓN.
Elementos de compra-venta:
Cosa
Precio
Requisitos de ambas partes
Partes
Comprador (representante legal).
Vendedor
IFE
Comprobante de domicilio
Ingresos
Aval
Empresa
Acta Constitutiva
Poder notarial
Cuenta Bancaria

Ejemplo de condiciones que se pone de una comercializadora con una maquila:
Material usado
Exclusividadde diseño
Tiempo y fecha de entrega
Volumen de compra
Precio
Calidad del producto
Sistema de devolución por defecto de fabricación
Tipo de incoterm (quien pagará el seguro, donde se entregará la mercancía, cómo se transportará, etc.).
Tipo de empaque en el que se enviará
Etiquetado que llevará
Especificaciones técnicas de cada producto (manual).
Clave interbancaria o cuenta.
Forma depago


20 /Octubre /2014
COMERCIAL
PRODUCCIÓN
CLIENTE
PROVEEDOR
CLIENTE
PROVEEDOR
producto
anticipo
certificación
 
precio
programación de compras
 
 
calidad
especificaciones
 
 
crédito
pago puntual
 
 
fechas de entrega
mínimo de compra
 
 
capacidad instalada
le indica las condiciones de crédito
 
 
catálogos
acta constitutiva
 
 
condiciones de entrega...