Tabaquismo en la adolecencia

CAPACITACION PARA SUPERVISORES
Es asegurar la excelente calidad de los productos y servicios y la satisfacción de los clientes a través de:  
* Enseñar a los supervisores y empleados a trabajaren armonía
* Crear una actitud positiva en el lugar de trabajo
* Desarrollar mejor trabajo en equipo a través de sinergia y cooperación
* Reducir los conflictos que causan problemas,ineficiencia, estrés y perdida de dinero
* Mejorar la relación entre el personal de administración y los empleados
EJECUTIVOS
Existen varios programas pioneros que pueden basarse sobre Software yofrecer una sólida base a la gestión de empresas y respaldar la capacitación de los ejecutivos, por ejemplo, en las siguientes áreas opcionales:
| Gestión empresaria estratégica y operativa, || Herramientas de información comercial, Sistemas y decisiones de información de gestión, |
| Evaluación del desempeño empresario para gerentes, |
| Métodos cuantitativos en gestión, |
|Contabilidad administrativa, |
| Finanzas corporativas, |
| Gestión de producción y operaciones |
| Gestión de estrategia comercial, |
| Dinámica de sistema en gestión comercial, |
|Eficacia de los desarrollos corporativos y estilo gerencial, |
| Gestión estratégica en la era de la informática, |
| La gestión y los accionistas: la búsqueda de herramientas efectivas en lacomunicación. |

1.- Proceso para adiestrar a obreros y empleados
es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al individuo la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugarde trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de laempresa, servicios al personal, etcétera. Además de estos temas, no esta de más ejercer una sensibilización hacia la calidad, al servicio al cliente y el trabajo en equipo, entre otros puntos.

El...