Tabernero exportaciones

Perú al momento s.r.l
“Por que tu envió de dinero esta seguro”

ÍNDICE

Capítulo I. : Resumen ejecutivo

I. Descripción general de la idea del negocio (Descripción general de la idea de negocios, identificación breve de los puntos fuertes de la idea de negocios, identificación breve de los principales riesgos de la idea de negocios, resumen de la evaluación económica: inversión, horizontede evaluación, rentabilidad esperada, VANE, VANF).

Capítulo II. : Oportunidad de Negocio

II.1. Descripción de la idea de negocio
II.2. Atributos de valor
II.3. Ventajas competitivas
II.4. Mercado meta

Capítulo III. Análisis y Evaluación Estratégica

III.1. Análisis Externo
III.1.1. Análisis macro-entorno: nacional/internacional (descripción de los indicadores de cada factor)
a)Factores socio demográficos
b) Factores económicos
c) Factores tecnológicos
d) Factores político-legales
III.1.2. Análisis micro-entorno: sectorial (descripción de los indicadores de cada factor)
a) Poder de negociación de los proveedores
b) Poder de negociación de los clientes
c) Amenaza de productos/servicios sustitutos
d) Amenaza de competidores potenciales
e) Rivalidad del sectorIII.1.3. Identificación de Oportunidades y Amenazas

III.2. Análisis interno
III.2.1. Análisis de capacidades estratégicas, organizacionales, de marketing, de operaciones, de sistemas, financieras
III.2.2. Fortalezas y debilidades (descripción de cada factor)

III.3. Análisis Estratégico
III.3.1. Matriz FODA Cruzada (descripción de las estrategias identificadas)
III.3.2. Estrategiasempresariales (descripción de las estrategias genérica, corporativas y competitiva escogidas)

Capítulo IV. Plan Estratégico

IV.1. Plan Estratégico
IV.1.1. Visión
IV.1.2. Misión
IV.1.3. Objetivos e indicadores Estratégicos

Capítulo V. Plan de Marketing

V.1. Segmentación del mercado
V.2. Producto (descripción del atributos del producto/servicio)
V.3. Plaza (descripción de los canales decomercialización y/o ubicación)
V.4. Precio (descripción de política de fijación de precios)
V.5. Promoción (estrategias y acciones de promoción)
V.6. Presupuesto de ingresos
V.7. Presupuesto de gastos de ventas

Capítulo VI. Plan de Operaciones

VI.1. Diseño del proceso de operaciones del negocio
VI.2. Identificación de insumos y costos de producción
VI.3. Identificación de equipos,maquinaria e infraestructura
VI.4. Gestión de la exportación
VI.5. Presupuesto de costos de producción, gastos de operación, gastos de exportaciones e inversiones.

Capítulo VII. Plan de Gestión e Implementación

VII.1.1. Estructura organizacional
VII.1.2. Constitución de la empresa
VII.1.3. Acciones específicas de implementación

Capítulo VIII. Plan Económico-Financiero

VIII.1.1.Evaluación económica
VIII.1.2. Evaluación financiera

Capítulo IX. Conclusiones y recomendaciones

Capítulo X. Anexos


Capítulo I. Resumen ejecutivo
I.1. Descripción general del proyecto
Esta idea de negocio nace a partir de que hemos podido identificar una necesidad creciente de envío de remesas, debido a las consecuencias de la globalización y mayor acceso de personas a mercadosextranjeros, las personas se movilizan para comercializar o residir de acuerdo a sus necesidades en otros países y con el inmenso deseo de poder darle a su familia un bienestar económico, y cumplir con pago de educación, alimentación, vestimenta, etc. es ahí donde nosotros no diferenciamos por que la empresa se preocupa por ofrecerle mayor valor a su dinero.
Nos enfocamos en el mercado Argentino pues es unpaís que muestra alta tasa de envió, así como destino de remesas en relación a nuestro país, ubicando nuestras oficinas en lugares urbanos tanto en Lima como una oficina en Trujillo, donde existen mayores posibilidades de mercado; al ser nuestra empresa una empresa que está entrando en un mercado competitivo y con empresa bien posicionadas, nos debemos preocupar por ofrecer un servicio...